内容摘要：室外道路工程指令:-0.8米以下淤泥换填,填土长度20米,宽度约2米,深度0.8米,换土要求为优良的黄土,分层夯实,掺10%石灰

内容摘要：本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管理中的操作程序、操作方法以及力求达到的效果与目标均作了具体的描述,在今后的物业服务管理与具体实施中还有更细化的步骤和规范管理程序.标准。本方案的费率计算中可能存在不精准的地方,可根据汽车综合产业园的物业服务项目所需标准和商户入驻的具体情况,经双方协商作适当的调整,既满足物业服务管理费用的支出需要,又能为产业园降低营运成本,达到双赢的最佳效果。

内容摘要：房地产成本管理资料汇编的主要内容

内容摘要：项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾

内容摘要：集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

内容摘要：为提高政府制定物业服务收费的科学性,合理核定物业服务定价成本,根据《政府制定价格成本监审办法》、《物业服务收费管理办法》等有关规定,特制定《物业服务定价成本监审办法(试行)》,现印发你们,请按照执行

内容摘要：企业按其营业额和规定的税率,计算应缴纳的营业税,借记“营业税金及附加”(金融保险企业、旅游饮食服务企业、邮电通信企业、民用航空企业、农业企业)、“经营税金及附加”(房地产开发企业)”、“营运税金及附加”(交通运输企业)、“运输税金及附加”(铁路运输企业)、“工程结算税金及附加”(施工企业)、“营业成本”(外经企业)等科目,贷记“应交税金——应交营业税”科目。上缴营业税时,借记“应交税金——应交营业税”科目,贷记“银行存款”等科目。

内容摘要：近日部分地区来文反映,一些企事业单位将自建住房以低于购置或建造成本价格销售给职工,对此是否征收个人所得税希望予以明确

内容摘要：主要技术经济效益指标表

内容摘要：本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

内容摘要：一、编制依据………………………………………1二、工程概况………………………………………1三、施工部署………………………………………7四、施工准备………………………………………10五、施工总平面布置………………………………11六、施工总进度计划………………………………12七、主要分项工程施工方法………………………12八、主要资源需用量计划…………………………20九、质量管理及保证措施…………………………20十、技术资料管理及保证措施……………………22十一、工期保证措施………………………………23十二、现场文明施工管理及保证措施……………24十三、环保、环卫管理及保证措施………………26十四、安全管理及保证措施………………………28十五、消防、保卫管理及保证措施………………34十六、季节性施工措施……………………………36十七、成本管理及降低成本施措…………………38十八、新技术推广应用……………………………39

内容摘要：一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49

内容摘要：物业税开征信号!持有成本增加,高档房是政策初期主要对象,高端客户预期改变、持币观望!

内容摘要：销售率盈亏平衡点=不含营业税总成本/净销售收入=0.72注:净销售收入中未扣除预征所得税

内容摘要：财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,通过编制基本财务报表,计算财务评价指标,对房地产项目的盈利能力、清偿能力和资金平衡情况所进行的分析,据此评价和判断投资项目在财务上的可行性。

内容摘要：根据评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件,本次评估主要采用成本加和法(也称“资产基础法”)对「北京星火」的股东全部权益价值进行评估。

内容摘要：万科项目目标成本测算表的主要内容

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发承包双方的地位。如发包人通过与监理人签订监理合同来约束监理人行为,监理人通过现场对质量、进度和成本的管理以及拥有商定或确定的权利来约束承包人行为,承包人依据发包人提供的现场和基础资料来施工、发包人支付价款从而约束发包人行为,这就行为了互相约束的局面。

内容摘要：通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。

内容摘要：市场调研报告作为项目开发的有效依据,能够客观反映目前潍坊房地产市场的现状及未来发展趋势,对项目成功运作具有战略性指导意义。为此,我司组成了专业的调研小组对潍坊房地产市场进行了细致、深入的专项市场调研工作,并通过对相关调查数据和资料的收集整理,多次的深度讨论与专业数据分析,最终形成本报告,力求对潍坊的房地产市场做到深刻,精确的认识,为贵司项目的开发运作提供有效的指导建议。

内容摘要：央行在半年内连续3次降息,购房者承受的利率成本打了85折。目前商业贷款和公积金贷款的利率,都已经比金融风暴之后的“四万亿”时代还低! 面对这样低利率时代,中国楼市会全面回暖吗?今天看了一篇文章,标题是:无论多大利好,都救不起楼市。下面阐述一下我的看法。

内容摘要：中小房企缺乏规模效应和低成本融资渠道,按照市场规律,属于这一轮被淘汰的对象。但如果能用心研发、打磨产品(譬如下文中谈及的日本精装房),由此获得的溢价,是可以弥补规模和融资劣势的。

内容摘要：今年以来,尽管受多重利好政策刺激,市场成交逐步回暖,尤其是一线城市,但房企依然感受到丝丝寒意。白银时代,互联网+加速行业洗牌,强者恒强,而中小企业日子依然紧巴。市场份额向拥有品牌优势、规模优势、成本优势等大型房企转移。

内容摘要：目前“房地产+互联网金融”的玩法虽多,但带来的新价值主要体现在较低的房地产投资门槛,以及降低开发商的营销和资金成本,购房者的个性化需求还未得到充分满足,大多是满足阶段性需求设计的商业模式,突破性的创新还比较少。

内容摘要：碧桂园刚拿了地,就要退出,此消息一出,震惊了地产圈。目 前的故事版本是这样的,在单打独斗屡次失败后,碧桂园傍上了在京城土地市场颇有建树的名伶——中国金茂,央企出马不负众望,成功揽得花乡四合庄两宗商业金 融地块,但碧桂园开始犹豫了,原因是金茂的最终举牌价格超出了碧桂园的授权金额,碧桂园正在核算成本,考虑要不要退出。

内容摘要：1.桩基工程(如有):70~100元/平方米;¬2.钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米;-3.砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米;¬4.砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低);¬

内容摘要：关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。

内容摘要：组织架构是企业管理的基础,有了这个基础,管理人员才清楚自己在整个组织当中的地位,才能做到各司其职,才能有效率地组织整个团队有秩序地前进,从而保障其能在最短的时间里达到目的地。正因为如此,战略与组织架构的协调也是和企业的利益挂钩的,尽管它并没有直接产生效益,但是他们能直接节省企业运作中的隐性成本,间接影响企业的赢利能力,以下我们就从房地产企业的发展历程来论证这个论点。

内容摘要：房地产开发过程中若干法律问题的风险防范与规避开发模式、选地思考、成本分析及土地竞购实务中国房地产明天与企业的作为国外的房地产市场发展经验和房地产发展周期与投资决策对城市化与房地产开发的思考