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发布时间:2013/7/2
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房地产成本测算表(万科参考) 10P
发布时间:2013/6/15
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/6/6
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万科广场设计效果与成本控制要点 22P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/12
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世联旧城改造及一级土地开发 48P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/4
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:本科目核算合同规定预付给承包单位的工程和备料款项
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括: ■ 投资策划 ■ 定位策划 ■ 设计策划 ■ 开发策划 ■ 营销
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内容摘要:建筑层数控制:建筑层数会影响结构体系的经济性,也会影响设备的配置要求,规划中应尽量避免尴尬的层数。
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:客户名录应放置在大堂的显著位置,考虑到大堂的位置大小,建议悬挂在中楼南侧和南楼北侧的办公楼入口墙面上。(注:为避免破坏大堂墙面的整体感,同时
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内容摘要:大亚湾在央视眼中就是一座中国南部的“睡城”,区域内18个百万大盘相互角逐,项目如何在硝烟滚滚的环境里差异化定位?所谓“知已知彼,百战不殆”,
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内容摘要:随着房地产的快速发展,土地交易市场价格也逐步攀升,拿地成本越来越高,土地争夺日逐白热化,市区内土地已变得日益稀缺 。而旧城改造将会为房地产市
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内容摘要:如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为:“林泉馨赏”,方案报建阶段以“林泉馨赏”的名义进行报建,但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期”,导致在
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内容摘要:在确定土地开发综合策划方案后,以政府委托或公开招标的方式确定一级开发主体;获得土地项目一级开发权的开发主体,再根据“政府主导、统一规划、市场
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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