内容摘要：这次提案,我们调动了公司的精锐力量,包括公司深圳总部的高层的介入,加班加点完成这次推广方案,但由于时间过于仓促,我们的报告可能还不够完善,设计表现也未见得尽善尽美,但是希望我们对本项目的理解以及我们所主张的策略思想,能得到贵司的认同。

内容摘要：本办法所称房地产估价活动,包括土地、建筑物、构筑物、在建工程、以房地产为主的企业整体资产、企业整体资产中的房地产等各类房地产评估,以及因转让、抵押、城镇房屋拆迁、司法鉴定、课税、公司上市、企业改制、企业清算、资产重组、资产处置等需要进行的房地产评估。

内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;

内容摘要：本方案主要内容:非常1+1 一级开发+二级开发 ■本方案制定依据:实话实说 ■本方案核心思想:系统考虑,彰显我公司开发实力与信心. ■二级开发设想是以高端低密度住宅的用地性质进行考虑的.

内容摘要：龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块 。

内容摘要：第一部分 公司开发战略第二部分 区域市场分析第三部分 项目SWOT分析第四部分 项目定位第五部分 产品规划设计第六部分 项目开发节奏第七部分 项目价格策略第八部分 项目销售策略第九部分 项目推广思路第十部分 投资成本及收益预测

内容摘要：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在北京,咨询客户遍布上海、北京、深圳、杭州、南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、长沙、西安、昆明等几乎所有的省会城市。

内容摘要：通过交房过程中提供的各项娱乐与服务,增强公司与业主之间的情感维护,建树良好的和谐社区,提高置信公司的品牌形象。同时交房活动又是一次大营销活动,以交房为平台,营造社区优质口碑,为D区蓄势拔高。

内容摘要：策划宗旨:实现项目开发价值,提升公司品牌,使本项目成为新津花桥具有划时代意义的标志性建筑物。

内容摘要：业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商,在价值链各环节上存在能力的丰富与补充

内容摘要：本工程是成都市高新置业有限公司开发的位于成都市高新开发区天府软件园二期工程,该工程包括C2、C3、C4,为框架结构,地上5层,地 下一层

内容摘要：作为一家资深的专业地产服务公司,成都百马公司秉承一贯的诚信做人、勤奋做事、以人为本、业绩为根的服务理念,积极倡导为开发商提供专业的深度技术服务。

内容摘要：2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居论坛”,在成都世纪城娇子国际会议中心召开,主题为“绿色经济·和谐人居”。 这也是本届论坛的承办方——招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)致力多年的目标。

内容摘要：本方案是建立在目前宏城房产公司把本项目定位在中、高档百货的基础上,重点在于研究本项目以品质、唯一性的招商运营理念为基调的商业招商方案。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：厦门中天世纪房产行销策划有限公司(以下简称中天世纪)隶属于香港新恒基国际投资有限公司,是一家有着雄厚资金实力、丰富行销实战经验和成功策划案例的房地产专业代理公司和包销公司,介入房产已近十年,在烟台、淄博、威海、滨州、乳山、新余、上饶、长沙、益阳、南宁、桂林、西安、宝鸡、漳州、福州、龙岩、重庆、成都等近20个城市参与80多个项目,咨询、策划、销售面积逾千万平米,员工近200人。

内容摘要：活动实施控制:鉴于开盘的成功与否,直接关系本项目的销售进程,因此,需要公司上下通力配合。

内容摘要：重庆龙湖地产发展有限公司是由重庆中建科置业有限公司更名而来。公司成立于1995年6月,由重庆佳辰经济发展有限公司控股,拥有员工200余名(本科以上学历的超过2/3,硕士学历的有27人、博士学历的有4人 ),其中中高层经理22人。公司正在实现集团化管理,同时在重庆、北京、成都进行跨区域多项目开发。

内容摘要：该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。

内容摘要：本策划书内容涉及我公司商业机密,仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺

内容摘要：第一阶段:以中、小户型热卖带动人气和舆论关注,建立品牌USP;第二阶段:建立品牌形象,以中、大户型为销售目标,高级白领与中、大型公司是主要传播与销售对象。