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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/4
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内容摘要:项目地址: 招 标 人(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 招标代理机构(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 审核(备案)部门意见(公章): 招 标 文 件 目 录一. 投标须知 25. 投标文件撤回及修改二.无效投标文件的认定 六. 开 标三.总 则 26 开标一般规定 5.使用文字种类 27. 开标程序(低价、次低价、合理低价评标法) 6.使用货币种类 七.评 标 7.建设资金 28. 评标工作原则 8.投标费用 29. 评标程序 9.投标资格 30.现场询标 10.投标有效期 31 细微偏差修正
发布时间:2013/3/1
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/25
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某物业公司内审控制程序 3P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/6
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
嘉新物业公司程序文件 15P
发布时间:2012/12/9
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项目合作洽谈阶段(步骤与表格) 15P
发布时间:2012/11/1
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内容摘要:公司范围内应用的事故汇报程序也已经包括在安全管理系统里(见本手册第八部分),并包含了紧急情况或事故发生时所需用的表格和需联系的联络人。负责处
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内容摘要:第一章 致投标人1 第二章 投标须知2 一、投标须知前附表 2 (一)投标须知前附表12 (二)投标须知前附表24 (三)投标须知前附件5
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:项目地址: 招 标 人(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 招标代理机构(法人章): 法
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内容摘要:使用部门负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,同意后上报公司总经理。总经理将在接报后的3个工作日内对申请进行审批。
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:对业主和住户面谈、信涵、电话、传真等方式的咨询、提供的建议由质量管理部门专人解答、收集、并记录在《值班记录登记表》上,暂时末能解答的,要详细
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内容摘要:与业主签定委托代缴协议后按国家相关政策及各供应商的具体收费标准相关规定代收代缴.
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内容摘要:公司于2012年12月13日召开第五届董事会第十二次会议审议通过上述抵押借款事项。本次董事会会议的召集和召开程序、出席会议人员资格及表决程序
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内容摘要:目的:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:物业公司物业部:介绍在物业公司办理收楼的程序及相关事宜;向业主提供两表(《竣工备案表》、《实测面积报告》)三书(《管理公约》、《住宅质量保证
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内容摘要:质量管理体系文件包含手册、管理制度、技术文件、质量记录表式等由办公室负责组织编写、修改和管理;
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内容摘要:通过标准化项目运作程序的制定与实施,为发展商导入专业的经营理念管理模式,建立利润保障发展模式。
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