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发布时间:2016/10/17
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建筑工程案设计招标投标管理办法 86P
发布时间:2016/1/12
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/9
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房地产企业质量纪录控制程序 71P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:建筑集团有限公司部门职责,企业管理
内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
发布时间:2015/11/28
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
东阳市江南名邸招标书 18P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、招标公告……………………………………3二、投标须知……………………………………5三、财务结算程序………………………………15四、开标和评标须知……………………………17五、合同范本……………………………………20六、招标内容与技术要求………………………25七、附 件……………………………………47
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准;有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素;使参见建单位全面、实际的履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现,制定本管理规定,以规范本工程的建设行为。为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理,使管理工作达到高标准、严要求、讲实际。在工程建设活动中,各合同单位需严格遵守,并制定好相应的管理措施和奖罚办法。本规定经三方签章生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容,由项目监理部另行发文。
万科销售接待管理规范 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2015/11/4
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项目运作管理策划程序 4P
发布时间:2015/10/27
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项目规划设计控制程序 9P
发布时间:2015/10/27
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承包商认证及评估管理程序 9P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:水、电、煤、电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:如委托人或建设行政主管部门发现代理人在代理活动中违反有关的法律、法规或建设程序并经确认,委托人有权要求代理人纠正,直至中止合同。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产企业质量纪录控制程序
内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:建筑集团有限公司部门职责,企业管理
内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:单位申请参加 工程的施工投标,遵守招标投标程序及有关规定。我方①拟派 担任本工程的项目经理,并保证按要求到位,具体情况如下表;②拟派的项目班
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内容摘要:. 第一部分 综合说明2. 第二部分 投标须知一、总则二、招标文件三、投标文件的编制四、有关技术要求及说明4. 第四部分 评标定标方法及程序
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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发布时间:2015/11/16
文档标签:政府采购,杭州市,公开招标文件,道路监控系统总集成项目
内容摘要:一、招标公告……………………………………3二、投标须知……………………………………5三、财务结算程序………………………………15四、开标和评
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内容摘要:为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。
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内容摘要:物业管理企业“二证”要求:1、营业执照——企业法人资格;2、资质证书——企业从业资格。
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内容摘要:通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。
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内容摘要:对质量管理体系所要求的文件予以控制,确保公司所有受控的场合使用的均为相应文件的有效版本。
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内容摘要:明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求,系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素,并制订相适宜的监督管理方法,确保
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内容摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划
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内容摘要:全面了解承包商的资质,信誉及业务能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格承包商网络;保证承接公司业务的承包商业务能力符合公司要求。
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