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房地产成本管理制度建设资料 51P
发布时间:2013/9/5
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中央公园项目2012年度总结 101P
发布时间:2013/9/3
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世联主题地产发展模式 25P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/27
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世联开盘前的准备工作培训课程 72P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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房地产销售接电接访流程 94P
发布时间:2013/8/12
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新湖中宝股份有限公司章程 37P
发布时间:2013/8/12
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中海紫御东郡开盘流程 7P
发布时间:2013/8/9
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西班牙风格万科城项目工程总结 223P
发布时间:2013/8/7
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理 309P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/2
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万科天津万科金奥国际开盘流程方案 35P
发布时间:2013/8/1
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安徽金峰地产安徽广德项目策划提案报告 123P
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西安中海地产精装项目设计提案 58P
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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绍兴玉兰花园开盘定价建议报告 80P
发布时间:2013/7/23
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江西南昌师大南路项目地块策略提案 55P
发布时间:2013/7/23
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内容摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为2011年度建筑
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内容摘要:位于德州齐河县,黄河经济开发区,距济南市中心车程40分钟,总占地7200亩。一期占地3300亩,规划有高尔夫球场1300亩,占地500亩的国
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内容摘要:一、工程概况1、工程名称:红河商业中心2、工程地点:个旧市建设路228号3、建设单位:红河红运花半里房地产置业投资有限公司4、勘测单位:云南
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内容摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人
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内容摘要:本施工组织设计内容包括编制依据、项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置和管理、工期计划、施工目标、劳动力及机械配置、主要分部分项工程
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内容摘要:1、初步设计审批申请书;2、初步设计审批登记表;3、规划部门核发的规划用地红线图;4、土地部门核发的用地红线图;5、规划部门核发的规划方案审
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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内容摘要:指通过专业的语言、能力及行动为客户解决在购房过程中的所有疑问,创造并满足客户的需求,达致客户满意购买。置业顾问是一个伟大的职业,我们为了千家
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内容摘要:本章程所称其他高级管理人员是指公司的副总裁、董事会秘书、财务总监。
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内容摘要:引导客户进入场地,在大厦入口处及通道内负责引导客户和维持秩序2名在大厦入口处,4名在通道和签到区,在开盘后2人留守,4人进入验号区
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内容摘要:一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位,将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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