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中澳(集团)工法标准(试行) 44P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/8/27
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西安市总体规划说明书 261P
发布时间:2013/8/12
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安徽金峰地产安徽广德项目策划提案报告 123P
发布时间:2013/8/1
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西安中海地产精装项目设计提案 58P
发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/7/23
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江西南昌师大南路项目地块策略提案 55P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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万科广州金色茗苑商业项目招标提案 85P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/11
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安徽黄山瑞园项目提案 65P
发布时间:2013/7/10
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安徽濉溪信诚嘉园项目提案报告 44P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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东莞虎门港服务大楼物业管理投标方案 338P
发布时间:2013/5/20
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绿城2013年3月案场服务标准 112P
发布时间:2013/5/14
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江西景德镇通站路项目提案报告 79P
发布时间:2013/4/30
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江西武宁盈隆御景生态运动项目提案 105P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/12/31
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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电梯运行管理标准作业规 2P
发布时间:2012/11/23
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招标投标法与政府采购法培训 158P
发布时间:2012/11/21
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内容摘要:1、管桩插入时的垂直度不应大于0.25%,且最大值不应大于50mm,否则应拨出重插。 2、 桩身断裂 基桩桩身断裂,可分为混凝土桩身断裂、管
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内容摘要:近年来,随着西部大开发战略决策的实施,区域经济的快速发展,国家对城市规划工作提出了更高、更新的要求。我市迫切需要重新审视城市定位,找准城市发
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:基本能按时交货或完成任务 延迟完成并给公司造成实质性损失对甲方提出的事项能及时回应、能主动沟通 经常借故不应标,并超过三次,沟通有障碍,经常
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:线上对事件营销进行充分的宣传和造势,以在市场上扩大项目的影响力和传播力;在此基础上分节奏推出项目房源。推广+销售两条主线互相影响,相辅相成
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:我们根据以往同类工程的施工经验,以优质、高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次精装修工程,严格按照公司GB/T19002—I
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内容摘要:3667平方米,造型新颖,设施完善,搭配合理、功能齐全的现代办公大楼,是东莞展示虎门港对外宣传的窗口。东莞虎门港管委会以积极前瞻的眼光,将东
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:线上对事件营销进行充分的宣传和造势,以在市场上扩大项目的影响力和传播力;在此基础上分节奏推出项目房源。推广+销售两条主线互相影响,相辅相成
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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内容摘要:申请单位向所在区、县房屋土地管理局提出申请。涉外物业管理单位的设置直接向市房屋土地管理局提出申请。申请采用书面形式,并须提交机构设置、人员编
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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