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上海市住宅物业服务分等收费标准 42P
发布时间:2006/11/7
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
东方物业东方物业管理全套资料 49P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/2/25
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物业紧急事项处理报告 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/5/15
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物业纠纷事件处理流程图 1P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/24
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景雍物业治安案件处理指南 5P
发布时间:2012/4/18
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某物业公司应急处理预案 16P
发布时间:2012/3/31
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销售中心紧急事件处理预案 6P
发布时间:2012/3/18
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物业管理火警处理措施 1P
发布时间:2012/2/28
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商业广场紧急事件处理 11P
发布时间:2012/2/27
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气体泄漏应急处理规程 2P
发布时间:2012/2/22
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常见突发性事件处理规程 7P
发布时间:2012/2/21
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样板房异常情况处理程序 10P
发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:对业主或使用人的投诉在七天内答复处理。(4)告知业主或使用人装修须知,监督装修过程,对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告
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内容摘要:负责监视分析购物中心电梯(28部扶梯,5台直升梯)的运行情况, 保 证各种设备在规定的参数下运行, 发现异常应立即安排维修人员处理,并立即向
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:当班秩序维护班长、秩序维护员接警后:—2分钟内到达突发事件现场;—1分钟内从一楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。2)当班秩序维护队长
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内容摘要:发现紧急事故应马上报告给机电主管、物业经理及有关人员。
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:第一部分事件类别:发生地点: 日期/时间: 财物损失:有/无(受损财物
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内容摘要:当班巡逻时要注意巡查车辆停放情况,检查车辆装备配件及车厢内存放物资,发现可疑或有安全漏洞及时采取有效措施立即通知车主,同时报告治安办进行处理
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内容摘要:如械斗激烈,场面难以控制,通知消防中心打110报警,通知各岗位做好堵截工作,并报告公司领导。
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内容摘要:立即赶到现场,并用对讲机向班长、主管报告;必要时及时投报110;• 保护现场、维护秩序,派员在周边区域警卫;• 根据
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内容摘要:以最简捷方式向报告了解起火地点、起火性质和火情大小,通知义务消防员,迅速判断应否拔通火警电话119,通知有关领导。
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内容摘要:保安员发现或接报有煤气等泄漏情况时,应立即通知到维修部及客户部。(如情况相对较严重时应报告经理)
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内容摘要:一. 发生刑事案件和恶性事故的处理:(一) 值班员迅速向管理处报告和向公安机关报案,有如伤员迅速送附近医院救治,如受侵害的财物已投保险的,由
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内容摘要:1、 维持现场现状并挂上“注意安全”警示牌。2、 通知清洁主管及上级主管到现场处理。3、 服务员要写事件报告,损坏者要签确认书,后请清洁主管
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内容摘要:积极劝阻斗殴双方离开现场,缓解矛盾。确能认定属违反治安管理行为或犯罪行为,应及时报告公安机关,或将行为人移交公安机关处理。
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内容摘要:发现问题及时报告班长,并视情况而果断处理。重大问题迅速向保安主管及管理处经理报告并做好录象与记录。
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