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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。⑶在认真、全面理解招标文件和施工图的基础上,结合现场交通、地质、管线等情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进可行、方案可靠、经济合理的特点。⑷充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织和周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。⑸施工方案突出重点难点工程,常规施工内容简要叙述,复杂工程的施工方案和施工工艺,力求做多方案论证优化。
发布时间:2015/11/28
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某优秀大厦消防安全管理制度 17P
发布时间:2015/11/4
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2015/10/26
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住户违章处理标准作业规程 3P
发布时间:2015/10/26
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/10
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监理公司规章制度及岗位职责 83P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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突发事件处理标准作业规程 9P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作,并组织编制交房文件。
发布时间:2013/3/11
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住户违章处理标准作业规程 3P
发布时间:2013/3/1
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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空置房管理标准作业规程 4P
发布时间:2013/3/1
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保
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发布时间:2015/11/28
文档标签:物业管理公司有偿服务处理规程,常用表格
内容摘要:物业管理公司有偿服务处理规程服务标准项目价目表物业管理公司有偿服务处理规程服务标准项目价目表
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内容摘要:本标准规定了大厦消防安全管理的术语和定义、消防安全职责、消防安全制度和操作规程、场所设置要求、消防安全管理措施、防火检查、火灾隐患整改、消防
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内容摘要:轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而轻易得到解决或改进的投诉。
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内容摘要:对于给小区造成较大经济损失且拒不赔偿或严重拖欠或拒交有关管理费用,经业主委员会调解无效的,可采取停掉住户水电的处罚方法(须提前3天书面通知住
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:提供应急情况下的处理办法,力争保证正常运行,降低损失。
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内容摘要:确保空调工能够按规程应对紧急情况,尽量减少损失,保证空调供应,适用于管理处管辖范围内的空调系统应急处理。
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内容摘要:提供应急情况下的处理办法,力争保证正常运行,降低损失。接到配电房或其他方面通报购物中心停电,电气主管第一时间赶到B2F配电房。
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内容摘要:规范护卫处处理突发事件的程序(火警、火灾除外),提高对突发事件的应急处理能力,维护辖区内的正常工作和生活秩序。
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内容摘要:规范火警、火灾的处理程序的方法,确保火警、火灾得到及时有效的控制的处理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp-15-04房产品,工作规程,交付
内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务
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内容摘要:第一章 编制说明 1 1、工程概况 1 2、编制目的、理念 1 3、编制主要依据及执行的规范、规程和规定 3第二章 关键部位的施工技术措施
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内容摘要:管理处经理负责住户重大违章事件的处理。服务中心主管负责住户一般违章事件的处理。服务中心管理员协助主管进行住户违章事件的处理荛。各部门员工负责
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内容摘要:管理处经理负责处理重要投诉。服务中心任务主管负责协助经理处理一般轻微投诉每月的投诉统计、分析、汇报工作。管理处相关部门主管负责协助服务中心主
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内容摘要:管理员每月定期通知保洁部进行一次例行清洁。对于精装修的房屋保洁部应视情况定期对木器、大理石、金属器具进行打蜡、防护处理。
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