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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/11/29
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思源2008首开苏州吴中区项目定位报告 272P
发布时间:2012/11/15
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/7/6
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创新业务模式的3种方法 0P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/21
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物业管理服务创新以人为本 11P
发布时间:2011/11/17
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恒盛地产:2011中期报告 54P
发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/10/18
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内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/9/24
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发布时间:2011/9/8
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/18
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证券行业2011年二季度投资策略 23P
发布时间:2011/7/28
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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华发股份:2006年度报告 92P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2009年度报告 123P
发布时间:2011/7/8
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威尔科技:2006年半年度报告 54P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:2011年9月4日开盘,开盘销售率达到40%,之后销售缓慢;项目销售停滞长达一个月,一期至今销售率不到50%;国庆七天乐活动、派单、房展会甚
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内容摘要:正如巴菲特所说,“只有当潮水退去,才知道谁在裸泳。”当竞争对手全都“守株待兔”时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场的先机。关键是,营销人员如何
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内容摘要:是否密切跟踪公司的业务发展,并对公司经营及时进行分析和上报;报告分析的准确性、全面性
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内容摘要:面对金融国际化与区域竞争,我国应注重金融业环境建设,在强化风险控制的前提下,稳步推进货币与资本市场的国际化在导入境外金融机构的同时,做大做强
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内容摘要:连云港亿人城建开发有限公司为上海博威集团连云港子公司,资金实力雄厚,明珠苑产品多次被评为示范物业曾荣获:2008年度“诚信房地产企业”、“港
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内容摘要:首开集团将按照“资产重组、业务整合、体制改革、机制创新”和现代企业制度的要求,进一步完善公司法人治理结构,构建合理的集团产业布局和组织管理架
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:在I B M商业价值研究院的帮助下,I B M全球企业咨询服务部为政府机构和企业高管就特定的关键行业问题和跨行业问题提供了具有真知灼见的战略
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内容摘要:广厦和广汇物业管理公司是一支指挥灵、作战强、身经百战、雄居市场至高点的商战“铁军”,有一支高效率的领导工作班子,有一支高素质的管理人员队伍,
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内容摘要:期內,面對內地信貸資金緊縮的不利環境,本集團通過提升融資能力、創新融資模式,實現了多渠道融資,擴大了本集團的融資規模。期內,本集團新增銀行貸
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:报告期内,公司管理层在董事局的领导下,坚持以市场需求为中心,持续进行管理创新,克服了宏观调控和土地价格、建筑材料上涨的不利因素,实现了经业绩
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内容摘要:2009 年,公司依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,抢抓“三区融合发展、开发区二次创业”的发展机遇,把握房地产和资本市场快速回暖的
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内容摘要:报告期公司在新产品的研发方面投入了较大的人力、物力和财力,并取得了一定成果:公司对传统产品B超进行了更新换代的工作,自主研发的两款全数字B超
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