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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/4
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房地产市场决策流程视角的营销定位方案 107P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/13
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鞍山万科城10月市场报告 25P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/17
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武汉恒大华府推广策略整体思路 61P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/7/26
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内容摘要:释义:一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身 立足位置不无苛求:不偏不倚,不愠不火,杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向,坚若磐石,稳如泰山。从运河到东昌湖再到古城,是新时代下以地缘文化的对 “岛与湖” 做的全新延伸。通过“龙堤” 的宏伟气势和时代感,赋予项目产品具有独特的气质和生命力。发掘地缘文化的永续传承,对江北水城几千年商业文化的一次重大提升。同时将水城集团的企业 品牌价值附加到产品中,全面提升项目的价值,迎合目标客户对身份、尊严、品质的心理诉求,强烈引起目标客户的关注,在其心目中产生高度共鸣,从而产生极大的购买欲望。
2011年中润项目品牌创建之旅下 69P
发布时间:2012/6/21
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深发展银行重庆分行推广提案 44P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:从2007年2月开始, 50万以下产品在武汉商品住宅结构中的比重不断下降,在2008年5月达到最低值32%;从2008年6月开始, 50万以
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内容摘要:基于市场分析及调研,直接从客户的价值观分类切入,以客户衡量标准为标尺,通过定量分析和定性访谈相结合,得到各类客户对产品和土地属性的偏好,建立
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在LosAngeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说明
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内容摘要:本案营销策划的宗旨为:挖掘最大市场机遇,弥补项目缺陷,发挥最大竞争优势;通过对市场的调查不分析,从而高度整合,为项目塑造鲜明个性,为开发商缔
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内容摘要:本区域是目前整个成都房产市场竞争最为激励的版块;其竞争主要表现在产品自身特色、开发商品牌势力、推广方式等方面。由于几大巨头的强势竞争,客户从
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内容摘要:橄榄城,从一个蓝图上的“享受国度”;到工地围挡与地块围合而出的“低密度宜居之城” ;一次次为市场营造出一个不同于其他大盘的“生活方向”;一次
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内容摘要:莫奈花园10月开盘,目前距开盘只有两到三个月时间,以传统品牌带项目的策略明显不可能适应如此紧迫的进度,即使从产品前期客户积累来说都非常紧迫,
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内容摘要:项目本月开始进行高层产品的客户积累。据案场反映,本月到访客户较低,成交仅5套,客户情况较差。故此次报告主要通过从竞品市场中找出原因,并给予市
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内容摘要:消化认购阶段积累的诚意客户,转化为现实的购买力;通过湘江明珠项目品牌的升华,建立三鑫地产品牌,引导从项目品牌到公司品牌的过渡,为湘江明珠的后
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内容摘要:该区域产品市场定位明显,客户选择确定,从价格到产品品质差异明显,属于较为成熟的区域,消化量明显放慢,片区项目平均销售速度为2-3套/月,销售
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内容摘要:该区域产品市场定位明显,客户选择确定,从价格到产品品质差异明显,属于较为成熟的区域,消化量明显放慢,片区项目平均销售速度为2-3套/月,销售
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内容摘要:在项目及区位尚未成熟及得到市场认可时,产品面积过大,从而导致总价过高,客户面窄产品类型单一,只是面积上作简单的变化,产品功能、景观、立面、服
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内容摘要:长城盛花公司为汇润提供的第二套广告文案,全案一共分为六个部分,从客户分析到产品定位再到传播方案,全面阐述了文竹北路项目的传播策略。
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内容摘要:在项目及区位尚未成熟及得到市场认可时,产品面积过大,从而导致总价过高,客户面窄产品类型单一,只是面积上作简单的变化,产品功能、景观、立面、服
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内容摘要:该区域产品市场定位明显,客户选择确定,从价格到产品品质差异明显,属于较为成熟的区域,消化量明显放慢,片区项目平均销售速度为2-3套/月,销售
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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