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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/3
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恒大地产开盘前活动准备工作培训-营销策划 116P
发布时间:2014/6/23
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恒大地产集团工程施工管理手册-工程管理 447P
发布时间:2014/6/22
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恒大地产集团项目设计的规范标准-设计资料 127P
发布时间:2014/6/22
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恒大地产开发定位策略-项目前期 104P
发布时间:2014/6/16
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恒大房地产项目销售报告-企业管理 76P
发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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大连琥珀湾别墅项目推广策略沟通 82P
发布时间:2014/6/10
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恒大地产开盘前期营销工作培训 116P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:针对项目阵地感不强的问题,博鸿团队在对项目卖点和优势进行梳理之后,对项目工地进行了全方位地阵地包装,极大地提升了项目形象。从登记的来访数据显
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:打造安庆高端综合体项目第一品牌,奠定长远发展的基础。以本案作为金大地进军安庆市场的突破口,借本案2010年在安庆市场的热卖,提升金大地集团在
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:对于集团化的全国性品牌企业,在任何地区的任何项目都必然是全国性的,每一个项目都不可能孤立存在,在某种程度上讲:集团战略和传统最为重要。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 向市民传达项目开盘的信息,吸引市民对项
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”为理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显设计特色。
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内容摘要:考虑了房地产行业的效益和风险把控的特点,架构设置尽量专业化和清晰化,集团和城市公司之间采用分层授权方式,减少权责重叠,缩短决策周期,提高整体
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内容摘要:恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
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内容摘要:为规范地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置,以适应现今业主对小区安全性、舒适性的需求,充分考虑智能化设备运营维护的便利和后期成本的控制,
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:数千万年后,丹麦人第一次在海边发现了「琥珀」,他们用这种人间圣物制成只有国家贵族才能佩戴的装饰物与护身符……「琥珀」一时成为整个欧洲贵族阶层
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内容摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立
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