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发布时间:2013/7/23
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俊豪中央大街开盘方案 16P
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发布时间:2013/7/23
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首创别墅项目大型公关活动策划方案 55P
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东方星城七夕活动方案 5P
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天顺新城年度推广活动 34P
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发布时间:2013/7/23
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房地产营销的第二个步骤 74P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/17
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深圳房地产营销趋势展望报告 46P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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广州珠江新城领峰开盘活动方案 28P
发布时间:2013/7/16
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旅游地产春季营销推广解决方案 32P
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发布时间:2013/7/16
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东风日产活动tom支持方案 11P
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东山雅筑活动方案建议 13P
发布时间:2013/7/16
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合富金地名峰客营销整合方案 129P
发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/5/24
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:1、首批从通知客户支付意向金至现场发放意向金时间为两个半小时的等候时间; 问题:等候时间过长; 调整:第二批支付定金的时间缩短为一个半小时的
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要: 提升本项目文化氛围,充分体现成为业主的优越感 促进旧业主介绍新业主的成交 体现发展商、管理
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内容摘要:抽奖根据房款累加抽奖,每十万元为一注。即房款10万元以下,有1次抽奖机会,15-20万元有2次抽奖机会(如头次中奖则取消二次抽奖机会) ,2
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:针对酒店式公寓,投资客户更倾向于小面积户型,总价低,风险小;自用客户较多会选择大面积户型,但首付款、贷款及水电性质成为其主要抗性;针对写字楼
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内容摘要:售楼处装饰(北欧风格)售楼处工作人员准备就位,迎接来宾;(需要甲方派遣销售人员5名,进行配合,每组一人)来宾签到由礼仪小姐引领来宾至休息区,
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内容摘要:塑造和谐的生活方式,宣传舒适人居理念(影片的选取)。3、增强保利口碑宣传,维护老客户,加强客带客。4、现场领票,带动人气。5、媒体轰炸,爆发
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:在认知途径条目中,纸媒报广、口碑宣传、户外广告是目前到访客户主要的认知途径。其中占比例较大的有新文化报占19%、亲友推荐占16%、鸿石户外广
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要: 提升本项目文化氛围,充分体现成为业主的优越感 促进旧业主介绍新业主的成交 体现发展商、管理
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内容摘要:抽奖根据房款累加抽奖,每十万元为一注。即房款10万元以下,有1次抽奖机会,15-20万元有2次抽奖机会(如头次中奖则取消二次抽奖机会) ,2
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内容摘要:现场到访客户约1000组2000余人客户组成:已认筹客户:未认筹前期意向客户:新到访客户=8:1:1来访客户年龄35-45岁约占整体客户70
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:中翔商贸城规模庞大,开发比较早,主要模仿义乌小商品市场经营模式。该盘在相城区专业市场中接收度是最高的,吸纳了大量因相城城市改造而迁出的商户,
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