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发布时间:2013/5/20
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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房地产管理工具大全配套光盘 254P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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南京森林MALL规划定位策划书(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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房地产大盘开发案例研究 135P
发布时间:2013/4/17
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/16
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/3/30
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2011年重庆恒运物业质量体系文件 538P
发布时间:2013/3/11
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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2006年世联地产员工手册 47P
发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:金港将不仅仅是提供土地和建筑的普通创业服务中心,更是为企业提供专项科技服务(项目申报、成果交易/转换)、运营管理、财务管理(重点是融资)、营
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:1) 根据国家有关财经方面的法律、法规和政策,结合本公司的实际,制定适宜于本公司财务管理方面的规章制度和实施细则
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:让施工方持新《许可证》到财务交《施工证》的费用,然后带《许可证》、收据原件及复印件到保卫部办《施工证》。
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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