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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
2008年房地产企业运营管理 100P
发布时间:2008/11/24
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工程质量内部验收表格 66P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:工程管理,工程质量内部验收表格
内容摘要:本表式旨在统一验收项目和验收方法,通过规范的检测要求,及时发现房产品中尚存的质量问题,落实整改;同时根据检查结果,积累质量信息,为今后的工程质量管理提供依据。
绿城集团案例解析汇编 62P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:项目管理,绿城集团案例解析汇编
内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先生认为该质量问题已构成退房条件,要求开发商承担逾期交房的违约责任。
发布时间:2015/11/25
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文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:面临我们目前需要打开的市场面,正所谓是困难重重, 如今商业投资的八大“铁律”摆在面前:区位选择、交通便利、商业人流、产业前景、经营管理、商户质量与竞争度、产权主性、租金及租金成长性是每一个投资者精打细算的问题,
发布时间:2015/11/6
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深圳港丰大厦销售代理竞标方案 85P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:二期即将推出的三、四两层总体体量太大,加上与一期13000平方米的销售时间间隔较短且楼层较高,因此销售难度加大。为此应该出台有征对性销售方案,对投资客户加以引导。若三、四两层同时销售,则在销售方案应重点考虑四层的销售问题,
房地产营销实战经典培训 53P
发布时间:2015/11/7
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称“重钢”)是一家有着近七十年历史的大型国有企业,主要的钢铁生产集中在重庆市大渡口区重钢集团本部,位于重庆市区西南,处于主城区200km2的核心区域内。目前,重钢主体工程能力基本平衡,从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢生产工序完整,已发展成为具备年产330万t钢的钢铁联合企业。主要产品有宽厚板、型材、线材、商品钢坯、焦化产品等。与国内先进钢铁企业相比,重钢目前存在工艺装备水平落后,资源、能源消耗较高,规模效益差等问题。
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2015/11/7
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工贸大厦物业中心规章制度 19P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施工中接受监理对技术质量的监督,对存在的问题及时纠正。
发布时间:2008/11/21
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华润置地住宅设计高品质控制分析 109P
发布时间:2010/11/19
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发布时间:2015/11/14
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世邦魏理仕业户房屋维修管理制度 13P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,工程质量内部验收表格
内容摘要:本表式旨在统一验收项目和验收方法,通过规范的检测要求,及时发现房产品中尚存的质量问题,落实整改;同时根据检查结果,积累质量信息,为今后的工程
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,绿城集团案例解析汇编
内容摘要:张先生买了城北拱墅区的房子,现场验房时发现多处渗水和漏雨(顶楼),还有开裂。张先生拒绝领房,开发商3日内紧急修复完毕,请张先生再次验房,张先
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发布时间:2015/11/25
文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:面临我们目前需要打开的市场面,正所谓是困难重重, 如今商业投资的八大“铁律”摆在面前:区位选择、交通便利、商业人流、产业前景、经营管理、商户
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:小区周边自然环境已成为潜在客户购房是最重视的因素,相对之下价格因素所处的重要程度已经成为第二层面潜在客户考虑的问题,
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:表企业利益,同时也要重视顾客利益,为顾客着想。满足顾客需要是保证销售成功的关键。销售人员要乐意在许多方面为顾客提供服务,帮助其了解推出的楼盘
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:二期即将推出的三、四两层总体体量太大,加上与一期13000平方米的销售时间间隔较短且楼层较高,因此销售难度加大。为此应该出台有征对性销售方案
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内容摘要:在***中心,从早上7:00到晚上21:00专家们用得最多的词汇是:“ALLSEE”!它代表“深入而完全”。任何一个房地产企业的销售队伍结构
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称“重钢”)是一家有着近七十年历史的大型国有企业,主要的钢铁生产集中在重庆市大渡口区重钢集团本部,位于重
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:为了不断提高***管理处的服务质量,改善现有工作的有效性和工作效率,寻求服务过程的改进并针对工作中潜在问题有效预防
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内容摘要:通过物业管理中心处理的一般性投诉有:大厦内装修噪音滋扰他人办公;卫生间等公共设施使用出现故障和问题;客户室内设施需要维修
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施
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内容摘要:对每套单元房的水、电、土建部分进行全面的检查,并将检查记录在 册,对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。
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内容摘要:在怡丰置业郑州项目中期汇报会上,双方经过深入沟通,已就项目开发的大方向达成了初步共识,在大部分的细节问题上也取得了基本一致的意见,
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内容摘要:业主入住前,管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验,对房屋发现的质量问题,协调开发公司工程部进行整改;
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