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顺驰商业项目拓展规划 0P
发布时间:2013/1/7
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房地产开发项目成本分析 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/18
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世联:华商地产福州金山项目物业发展建议 181P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/9/24
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/7/31
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三线城市房地产销售心得 2P
发布时间:2012/7/26
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大型房地产项目的操盘关键 3P
发布时间:2012/7/25
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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房地产定价体系的制定 21P
发布时间:2012/7/25
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/7/4
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2011年7月25日龙湖集团成本管理 349P
发布时间:2012/7/4
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和记黄埔:房地产企业成本控制体系 225P
发布时间:2012/7/4
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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内容摘要:成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。
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内容摘要:项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:质感玻璃增强现代感觉,需与建筑外立面色调协调,同时需考虑窗户的隔热性能,阳台栏杆运用玻璃可以将都市感觉彰显得淋漓尽致,但会带来成本的增加。
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:地块开发承载的财务目标外地产与高尔夫多元产业互动、城建旗下高端产品线项目互动,决定地块开发需在保证去化速度及快速回款的基础上具备高端项目形象
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内容摘要:比如交通位置不是很理想、条件比较特殊、旧城改造、危房改造等成本比较高,只要有一个竞投者就可以了,可以采用挂牌的方式。采用挂牌方式比较符合我国
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内容摘要:明源地产2010年6月24日房地产项目成本管理体系分享与交流
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理2
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理1
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理3
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内容摘要:房地产开发精细化管理之成本·采购·合同
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内容摘要:一线招聘人员到达项目所在地以后,由于不熟悉当地的风土人情、生活习惯、交通动线、语言等原因,与客户不能很好的沟通。同时从一线城市招聘的人员成本
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:2011年7月25日龙湖项目成本管理与控制(讲义),共350页,不全部展示
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内容摘要:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义),共349页,不全部展示
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理
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