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发布时间:2011/12/31
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某知名地产公司会计制度 50P
发布时间:2011/12/30
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地产项目成本控制总结 30P
发布时间:2011/12/30
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某地产企业出差管理制度 4P
发布时间:2011/12/30
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通融地产集团成本管理制度 9P
发布时间:2011/12/30
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房产地产项目成本构成 21P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/21
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房地产标杆企业采购管理 0P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/13
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:房地产开发过程中,幕墙工程(尤其是大型综合体)属于一个专业性较强,既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项,建筑设计院和业主方工程设计人
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内容摘要:充分考虑住宅工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本。
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内容摘要:制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
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内容摘要:我公司为全民所有制企业,实行独立核算,自负盈亏,是具有法人资格的经济实体,为了贯彻执行党的方针政策,认真执行国家财经制度,加强财务管理,努力
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内容摘要:1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象及责任人界定4. 成本控制管理办法
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内容摘要:对本公司内部员工因公务出差和相关费用的管理,以期提高工作效率,降低管理成本.
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:完成建筑方案设计后进行施工图设计所需要的费用,一般多层10-15元/平方米建筑面积,高层15-20元/平方米建筑面积。
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内容摘要:项目定位策划和方案设计阶段的成本测算的量价分析标准不明确时,可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额,但需注明参考依据。
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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