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恒大地产集团成本管理制度 85P
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/16
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房地产成本管理制度建设资料 51P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/6
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2013/8/3
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2013/7/31
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/11
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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房地产成本测算表(万科参考) 10P
发布时间:2013/6/15
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发布时间:2013/6/6
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/6/6
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/5/3
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:估算说明[建筑面积136772m2 ,其中地上建筑面积:93107m2。可售面积104591.91m2,总户数426户,共13栋
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内容摘要:简易(通用项目)房地产投资项目成本分析计算
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内容摘要:对于非同一控制下的企业合并,合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值,为
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内容摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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内容摘要:房地产企业如何构建与实施成本管理体系
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异
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内容摘要:参与 尊重 探讨 共进 互助; 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅;我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己寓教寓乐可以让我们的学
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:本科目核算合同规定预付给承包单位的工程和备料款项
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括: ■ 投资策划 ■ 定位策划 ■ 设计策划 ■ 开发策划 ■ 营销
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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