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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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二、三线城市的开发策略及案例解读 116P
发布时间:2013/5/17
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
万科地产---策划与营销流程 119P
发布时间:2013/5/9
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麒龙集团地产营销管理方案 52P
发布时间:2013/5/8
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2010年构筑首创置业标准化平台 112P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/23
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亿兆地产住宅标准化管理流程 64P
发布时间:2013/4/16
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/10
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/11
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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2007年房地产终端营销基础知识 62P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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发布时间:2013/5/17
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内容摘要:一、深入认识商业地产二、开发流程及产品策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:为提升运营成效,规范我集团业务操作流程,完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象,特拟定本方案。
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内容摘要:国内外房地产公司标准化研究■ 首创置业标准化的思路和要点■ 标准化工作内容◆ 材料技术标准◆ 工程做法和成本措施◆ 产品库◆ 计划管理◆ 流
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:方法:1、根据节能计算或模拟,推算项目节能达标需要的外门窗保温隔热性能;2、根据当地的建筑节能设计标准,考察项目节能达标需要的外门窗保温隔热
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司受控文件清单、受控文件发放清单、拟稿纸、质量文件审批单、外来文件处理单等
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:在2006年实现地产售销收入6亿人民币,2007年实现地产销售收入8亿人民币,2008年实现地产销售收入10亿人民币;汽车贸易每年4亿人民币
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:北京市房地产开发项目开发流程 选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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