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华立地产集团职务说明书 34P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/9
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中海地产员工绩效考核方案 174P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/2
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/29
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众美地产绩效考核制度 23P
发布时间:2011/8/25
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论商业房地产全程运作模式 14P
发布时间:2011/8/24
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某知名地产公司绩效考核草案 32P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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华立地产集团职务说明书 0P
发布时间:2011/8/12
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2010年物业经营管理复习+习题 76P
发布时间:2011/5/12
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卓越管理模式 房地产管理流程 160P
发布时间:2011/4/1
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/17
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:加强与税务、财政部门的沟通、及时了解相关政策的变化,使公司最大限度的享受政策的优惠,在发展中得到政府部门的支持,确立公司在政府部门的良好形象。
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 。
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内容摘要:第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实众美地产的发展目
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内容摘要:所有员工均需参加考核,员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
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内容摘要:所有员工均需参加考核,员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:第一章 物业经营管理概述 第二章 房地产投资及其区位选择 第三章 房地产投资分析技术 第四章 收益性物业价值评估 第五章 房地产市场与市场分
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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内容摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:加强与税务、财政部门的沟通、及时了解相关政策的变化,使公司最大限度的享受政策的优惠,在发展中得到政府部门的支持,确立公司在政府部门的良好形象
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