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旅游地产_凤湖仙山前期策划终稿 90P
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武汉金色港湾三期商业街招商手册 18P
发布时间:2005/12/8
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发布时间:2006/12/8
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商业地产业态组合研究 5P
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商业地产大铺位销售专题报告 15P
发布时间:2015/12/8
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商业地产成功招商的八大重点环节 22P
发布时间:2015/12/8
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湖北荆州景湖商业地产项目策划案 23P
发布时间:2007/12/8
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2012/12/8
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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发布时间:2015/12/7
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上海万达广场江桥项目介绍报告 36P
发布时间:2015/12/7
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房地产多渠道拓客方式 6P
发布时间:2015/12/7
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房地产成本管理资料汇编 9P
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地产项目开发成本控制 5P
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内容摘要:本项目采用现场实勘、市场调研、访谈、Delphi法、理论研究等方法,对项目进行了战略策划和可行性研究。在项目研究的过程中,项目组多次与业主及
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内容摘要:方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景
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内容摘要:云南大通洱海国际度假地开发有限公司致力于将公司打造成云南及滇西专业的旅游房地产开发企业、同时着力打造全国一流的,具有鲜明地方民族特色的旅游房
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内容摘要:房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同的主要内容
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内容摘要:金色港湾是由新港房地产开发(武汉)有限公司开发的高尚住宅小区,项目紧依200万平方米三角湖,位于开发区出入市区的门户地段,隔318国道与武汉
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内容摘要:招标单位:湖南金信房地产开发有限公司2、项目名称:“某国际大酒店”项目(未最终定名)
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内容摘要:商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若
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内容摘要:没有商家的融合、进驻,商业地产项目就无法形成商业价值,所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产项目成败的关键。招商对于商业地产的重要性已经
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内容摘要:目前市场上商业项目销售主要有四种操作模式,为满足不同的销售目标和赢利目的,采用不同的销售模式,所起到的作用也不尽相同。
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内容摘要:业地产成功招商的八大重点环节——招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完成质量的高低,决定了项目的成败和市场价值。
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内容摘要:2007年,荆州市场又进入一个新的竞争时期,众多楼盘完成了一期项目住宅开发,众多商业项目进入销售状态。从2002年开始,荆州房地产市场进入了
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:中国房地产正面临急剧的洗牌,步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。我们敢说,商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
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内容摘要:桂芳园项目由知名品牌地产公司----佳兆业地产(深圳)有限公司开发,项目共有七期,已开发的六期总建筑面积达到50万平方米,户数达5000以上
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内容摘要:森拓普(CentaPro) 为中原集团全资子公司,是中原集团旗下专业顾问公司,提供房地产专业投资顾问、商业顾问(招商、策划、租户代理)及建筑
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内容摘要:该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特个性和可操作性;
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持
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内容摘要:卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8万多平方米。整体区域属****(地理位置)旧的商业地带,已有20多年的商业历史。
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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内容摘要:大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,经过十几年的风雨历练,万达集团已塑造出以商业地产、文化院线、星级酒店和连锁百货为
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:计划房地产开发企业的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,所以成本计划也应分为项目成本计划和期间费用计划。
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内容摘要:自建建筑物出售,按建筑业3%税率计缴营业税,出售建筑物,按销售不动产的5%税率计缴营业税。
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内容摘要:)大机构、大集团等大客户资源;主要是项目附近的大型机关、企事业单位、社会团体等大客户。
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内容摘要:项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾
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内容摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:在追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三
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