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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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房地产集团关于豪宅营销汇总篇-企业培训 103P
发布时间:2014/6/23
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碧桂园销售流程标准化 10P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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碧桂园集团员工大型培训汇编-企业管理 322P
发布时间:2014/6/23
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商业地产项目购物中心的招商策略-企业管理 148P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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重庆山顶地块项目全套操作指导书-企业管理 118P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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地产项目企业管理结构图解-企业管理 242P
发布时间:2014/6/22
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龙湖项目商业地产布局-企业管理 61P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2012/4/11
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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发布时间:2015/4/15
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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房地产项目运营管理制度 85P
发布时间:2010/1/4
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商业地产项目操作方式 241P
发布时间:2012/1/2
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发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/17
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商业地产设计标准-资料 45P
发布时间:2014/6/17
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地产企业项目资本运作流程-企业管理 408P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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内容摘要:此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项
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内容摘要:水是最灵动的生命载体,一座城市的核心广场有大片水域,商业体迎面就是未来宽阔的水面,利用亲水广场设置合理的亲水设施及互动体验水生活,未来水面之
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:坚持“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大,并能提供更显著的利益。
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内容摘要:商业街,作为城市化进程的产物,就好象名片一样,是市容市貌中最繁华最绚丽的景观,是一个城市最引人注目的写真。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:样本意义,一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的,而是大量同类现象中的一个,如果取极值的话,其结果是一样的。② 检验意义,对已有的假设
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:承包人向发包人承暗按照合同约定进行施工竣工并在质壁保修期内承组工程质不量保修责任。.
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内容摘要:战略执行的共同点:注重成长质量,不再单单看重规模,扩张速度稳健;融资渠道多样;多种方式获取项目资源。
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内容摘要:本标准是为了旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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