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商业地产招商部营运部工作指导大纲 70P
发布时间:2012/10/2
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2012/11/7
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绿城集团及北京济南项目运作分析 24P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:绿城和北京中亚、浙江华门举行北京燕山新城(百合公寓)项目合作开发签字仪式。该项目是绿城公司介入北京房地产市场的第一个项目。发杭州春江花月、临平桂花城、合肥桂花园等项目,合肥桂花园是绿城第一次走出浙江,由区域性发展商开始转型为全国性发展商。
发布时间:2012/3/5
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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招标投标法与政府采购法培训 158P
发布时间:2012/11/21
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长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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发布时间:2010/10/11
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重庆市房地产开发报批流程 100P
发布时间:2011/5/23
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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房地产销售部管理手册 40P
发布时间:2008/10/8
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发布时间:2015/10/8
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房地产项目销售部案场规章制度 14P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/2/18
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2013/9/30
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2012/12/4
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房地产项目广告基础知识培训 35P
发布时间:2012/8/21
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2013/1/7
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房地产项目市场营销学高级策划师培训资料 157P
发布时间:2013/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/8
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2014/3/16
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房地产项目广告基础知识培训 35P
发布时间:2013/9/29
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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发布时间:2015/10/20
文档标签:北京济南项目运作分析,企业管理,绿城集团
内容摘要:绿城和北京中亚、浙江华门举行北京燕山新城(百合公寓)项目合作开发签字仪式。该项目是绿城公司介入北京房地产市场的第一个项目。发杭州春江花月、临
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:贸易顺差与实际利用外资的逐步缩减,将为这一城市带来严峻的发展挑战。外资的撤离与外企的大量外迁,将对原有的衍生产业链带来巨大的生存威胁。严重依
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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发布时间:2008/10/8
文档标签:企业管理,房地产销售部管理手册
内容摘要:小型项目项目销售经理兼任销售主管,不再另行配置销售助理;中大型项目管理层配置项目经理一名、销售主管一名、销售助理一名;
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人电话禁止超过三分钟;
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:ES:最早开始日期EF:最早结束日期DU:活动历时LS:最晚开始日期LF:最晚结束日期FF:自由时差TF:总时差相关公式:EF=ES+DU-
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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