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发布时间:2010/11/25
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文档标签:浙江圣大建设集团有限公司,营销策略
内容摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持业务。
发布时间:2007/11/23
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发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
发布时间:2005/11/25
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
发布时间:2015/11/23
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复地地产品牌发展战略 40P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:复地地产品牌发展战略,营销策略
内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外,还战略性投资了其它行业业务,包括金矿开采及金融服务。
房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
东滩公司商业房地产发展战略研究 137P
发布时间:2015/11/23
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
发布时间:2003/11/23
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文档标签:规划设计,北京靠山居房地产公司
内容摘要:企业对长期发展战略给予了明确的思考:以靠山居品牌建设为核心,以绿色吃、住产业为支柱,深化靠山而居,健康生活的品牌理念;以产业丰富品牌,以品牌拉动产业。
世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2015/11/24
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2007年龙湖房地产战略规划 48P
发布时间:2007/11/24
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发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/25
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和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2015/11/24
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和君创业北京某地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:和君创业北京某地产企业发展,营销策略
内容摘要:建筑行业虽然整体利润偏低,但建筑业作为国民经济的支柱产业之一,现阶段也有发展机遇和挑战。因此需要××建筑在新形势下进行重新定位,寻求发展良机;
房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
2005年融创集团三年战略规划 40P
发布时间:2005/11/24
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珠江地产2008年品牌建设策略 120P
发布时间:2008/11/24
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
发布时间:2005/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性一样,房地产业的发展也具有周期性。而且,房地产在国民经济中具有一定的先导性
房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
著名房地产公司KPI体系 24P
发布时间:2015/11/25
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/11/25
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,明确定义上实地产”品牌应该具有的核心内涵。
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2010/11/25
文档标签:浙江圣大建设集团有限公司,营销策略
内容摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持
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内容摘要:业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商,在价值链各环节上存在能力的丰富与补充
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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内容摘要:通过产品开发营造的深圳西部地产热,提出了产品传播的第一个概念——“家在蛇口”,开始了市场消费者的整合。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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阅读量:54
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内容摘要:设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理,保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值,避免因管理不当所造成的低效增殖甚至是贬值;
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发布时间:2015/11/23
文档标签:复地地产品牌发展战略,营销策略
内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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阅读量:83
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:国内经济的持续增长,对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础,为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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阅读量:74
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1
发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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阅读量:29
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发布时间:2003/11/23
文档标签:规划设计,北京靠山居房地产公司
内容摘要:企业对长期发展战略给予了明确的思考:以靠山居品牌建设为核心,以绿色吃、住产业为支柱,深化靠山而居,健康生活的品牌理念;以产业丰富品牌,以品牌
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阅读量:74
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:龙湖必须把握住行业发展节奏快速成长否则将被边缘化
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内容摘要:分析说明:房地产业作为中国市场经济发展过程中一个新型发展的产业,由于区域环境和市场成熟程度的差异,在不同的地区其发展程度和产业特点都是有差异
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内容摘要:房地产业作为基础性产业,具有高度的综合性和关联度,如钢铁、水泥、材料、家电等产业都和房地产业密切相关,房地产业的相关带动系数为1.17。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:和君创业北京企业发展,营销策略
内容摘要:因为房地产是龙腾新涉足的行业,所以房地产产业环境是分析的重点,从各个角度做出比较详细的分析,对于建筑和装修装饰只做出主要的结论的分析
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发布时间:2015/11/24
文档标签:和君创业北京某地产企业发展,营销策略
内容摘要:建筑行业虽然整体利润偏低,但建筑业作为国民经济的支柱产业之一,现阶段也有发展机遇和挑战。因此需要××建筑在新形势下进行重新定位,寻求发展良机
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阅读量:68
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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阅读量:132
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内容摘要:公司通过对客户的深入分析理解,以客户专家注为定位,成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者
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1
发布时间:2015/11/24
文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性
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阅读量:25
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2015/11/25
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:组织学习、深入思考、理解认同核心价值观并偏执的执行,将部门的每一步行动,都聚焦在公司的发展战略之下。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,著名房地产公司kpi体系
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2006/11/25
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,
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发布时间:2015/11/25
文档标签:嘉园房地产经济有限公司商业部,营销策略
内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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