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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2004/11/4
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发布时间:2013/12/26
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/2
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2013/12/26
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2005/11/1
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发布时间:2008/12/1
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华润集团企业专题研究 25P
发布时间:2010/12/1
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发布时间:2002/4/1
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东部华侨城项目的考察研究(绿城) 54P
发布时间:2013/12/26
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凯悦国际酒店管理集团工程建议的最低标准 125P
发布时间:2013/12/23
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北京──新光天地商业案例 6P
发布时间:2013/12/19
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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/13
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内容摘要:中投顾问点评:金地集团 质量与规模并重长做“行业理科生”........................3金地集团.......................................................................5公司介绍......................................................................5上市历程......................................................................7金融+地产=“金地”............................................................8豪宅、商业地产齐发力.........................................................13全面进军华南豪宅市场.........................................................13“3+1”模式受挫楼市调控 未来布局二线.........................................152010年下半年力博全年80%业绩.................................................16将参与保障房建设.............................................................17三年实现500亿销售目标.......................................................19解读金地的文化基因——
发布时间:2013/12/13
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文档标签:市场研究
内容摘要:中投顾问点评:金地集团 质量与规模并重长做“行业理科生”........................3金地集团.......................................................................5公司介绍......................................................................5上市历程......................................................................7金融+地产=“金地”............................................................8豪宅、商业地产齐发力.........................................................13全面进军华南豪宅市场.........................................................13“3+1”模式受挫楼市调控 未来布局二线.........................................152010年下半年力博全年80%业绩.................................................16将参与保障房建设.............................................................17三年实现500亿销售目标.......................................................19解读金地的文化基因——
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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正大广场商业案例 7P
发布时间:2013/12/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年度中国最佳购物中心进步奖”。
百联东方广场商业案例 4P
发布时间:2013/12/12
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中
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内容摘要:华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,截止到2010年8月,华润置地已进入中国内地26个城市,正在发展项目超
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内容摘要:本商业计划是虚拟一家华润系的投资服务型公司,立足北京华润置地的物业公司现有分散在北京各项目的服务人员和其他物质资源,借助华润置地的品牌和华润
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内容摘要:深圳东部华侨城由华侨城集团投资 35亿元人民币精心打造的东部华侨城,坐落于中国深圳大梅沙,占地近9平方公里,总规划面积6.55平方公里,是以
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立的第一家百货店,双方各占50%股份,总资本额7.5 亿元人民币;坐落在长安街东沿线大望
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发布时间:2013/12/13
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内容摘要:中投顾问点评:金地集团 质量与规模并重长做“行业理科生”........................3金地集团.............
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