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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/22
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2008/12/1
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/24
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/5/10
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论房地产中介泛销售体系构建和运作 18P
发布时间:2012/3/29
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商品房定价策略作业指引 6P
发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/1/4
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2011/12/28
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佳兆业集团:2011年中期报告 63P
发布时间:2011/11/2
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:在Brillia品牌建立之后,东京建物明确了增加产品价值中“品牌价值”所占比例的策略。因此,在销售策略方面,东京建物也做出了调整,不再以追求
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内容摘要:异议一般有三大功能:1.异议表明客户对你和你的产品感兴趣;2.我们可以通过异议来了解客户隐藏在内心深层的需求和问题,从而调整我们的销售策略和
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。
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内容摘要:今年上半年,特別是五月份以來,以首次置業和首次改善為主導的剛性需求開始逐步明顯上升,市場出現結構性回暖,呈現出「價穩量升」的局面。本集團積極
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内容摘要:20060824_东莞_金域中央_营销节奏及策略调整(开盘11
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内容摘要:建立完整的监控和评估系统,能够保证该体系在执行和实施过程中及时发现问题和改正问题,调整策略以适应变化,并总结经验,循环往复,完善并发展“泛销
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内容摘要:商品房的定价方法有成本加利润法、市场比较法、消费者导向法、差异划定价法和差别定价法、系数定价法等多种方法; 至于在何种情况下采用何种定价方法
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:1、负责公司年度计划、月度计划、项目开发计划、专项计划的编制、宣贯、调整。2、负责公司计划及重要会议决议的检查、督促、考核。3、研究企业内部
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:本集團將繼續採用靈活審慎的策略,應對市場及政策的變化,包括合理調整未來的開發計劃,並根據不同地區的市場現狀和產品需求,調整產品結構、營銷及推
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