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成长型企业的战略发展与变革管理 186P
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企业业务经理业务管理规程 48P
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复地薪酬调整作业指引 4P
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内容摘要:– 岗位评估是内外部比较的基础,据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献
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内容摘要:初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致,股权结构的调整,可能引起动荡和分裂(电力行业某公司)。
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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内容摘要:本办法针对业务人员的业绩及能力,做定期的考核,做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准,以提升业务人员的工作意愿及能力,促进公司
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内容摘要:不要使用“客户出价”作价格调整(即以客户出价作加价)。因此,不论客户出价在底价以上,或以下,都要拒绝该价位。(表示公司不可能接受)
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内容摘要:物业管理公司紧急避险及免负问题,由于缺乏法律的调整,使得当事人各方难以达成共识。
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内容摘要:根据项目过程中需要投入的专业人员的人天总和乘以平均单位人天费用计算。当项目内容发生变化时,经双方协商可以给予调整。
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内容摘要:人员使用效果分析,人员能力与工作绩效的二维分析,高能高绩——留住与重用,低能高绩——培训提高.高能低绩——激励约束低能低绩——培训 整改 人
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