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发布时间:2016/1/15
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工程项目管理表格全集 315P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/10/17
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房地产地产集团本部组织手册 102P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。
龙湖房地产项目总体案例分析研究报告 423P
发布时间:2015/9/28
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世联行芜湖新政如隔靴搔痒 3P
发布时间:2015/3/29
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龙湖集团合同类别及权限表(新版) 273P
发布时间:2014/7/19
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龙湖房地产项目开发全程 423P
发布时间:2014/6/24
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发布时间:2014/5/29
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同策山东潍坊佳兆业-结案报告 43P
发布时间:2014/5/17
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工程力学教材 311P
发布时间:2014/5/7
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内容摘要:在编写过程中,注意吸取国内外同类教材的经验,在内容选取和阐述方法上做了必要的改革和调整,如静力学部分先空间后平面;材料力学部分将各种简单变形的内力分析集中讨论,在此基础上进而讨论应力问题等。全书概念清楚、内容精炼、语言流畅。全书共14 章,适用于80 学时左右的教学安排,包括刚体静力学基础、力系简化理论、力系的平衡、刚体静力学专门问题、材料力学基本概念、杆件的内力分析、截面图形的几何性质、杆件的应力与强度计算、杆件的变形与刚度计算、应力状态分析与强度理论、组合变形、压杆稳定、动载荷、交变应力。书后附有型钢规格表、部分习题参考答案及参考文献。本教材可作为普通高等学校理工科其他本科专业教学用书,也可供高职高专与成人高校师生及有关工程技术人员参考。
发布时间:2014/5/5
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发布时间:2014/4/2
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融汇成本管理信息月报 16P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:在当前的大时代背景下,移动互联网思维正在迅速地改变着各行各业,营销也已全面进入实战系统化时代。为了适应新形势下的营销管理,以发挥全员积极性为
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内容摘要:此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司工程部管理制度及措施
内容摘要:项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
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内容摘要:在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中,发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差,整个23#、
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内容摘要:5月26日,芜湖市住房公积金中心发布了《关于进一步完善住房公积金缴存、贷款和提取政策的通知》,对该市住房公积金政策作了进一步的完善。新规允许
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内容摘要:根据研发部组织架构的调整,对研发部合同权限进行了全面调整;除专业工程师外,本合同权限表仅列明研发部职能组主管以上的人员权限。
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内容摘要:、“统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;“局部调整”
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内容摘要:项目全年营销执行方案调整。调整为2012年3月8日推广出街同时人员正式进入售楼处,3、4月份线上线下双线推广联动的方式,达到项目5月12号认
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内容摘要:1.统一调整”指因公司的整体经营状况发生较大的变动或物价水平等大环境发生变化的情况下,对全体员工统一采取的一种薪酬水平调整方式;2、“局部调
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内容摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、
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内容摘要:月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。
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