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北京房地产开发公司管理制度 23P
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/15
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稳妥推进机构调整精耕细作主营业务 15P
发布时间:2016/1/13
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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地产板块移交工作事项 6P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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某酒店弱电智能化系统施工招标文件 55P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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习大大的54 万亿地产去库存任务 11P
发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2011/12/19
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理 140P
发布时间:2013/12/19
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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房地产投融资方法及风险管理 40P
发布时间:2011/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
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内容摘要:第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条
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内容摘要:在当前的大时代背景下,移动互联网思维正在迅速地改变着各行各业,营销也已全面进入实战系统化时代。为了适应新形势下的营销管理,以发挥全员积极性为
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内容摘要:如果外在的去观察互联网时代的企业经营,最大的特点是一个字“变”,加速迭代,追求极致,这个季度的理念和策略可能与上个季度都有质的变化。被称为社
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内容摘要:标是市场经济国家政府及公共部门集约采购的特有方式,起先主要在货物、工程领域进行,后来才推行到服务领域。联合国贸易法委员会1993年7月召开的
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内容摘要:设计单位已按照先期确定的泳池和网球场方案进行基础和地库结构的加强予留设计工作,现因方案的调整待最终确定后交设计单位重新复核结构计算
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内容摘要:2.1 招标文件的解释权归招标人所有,招标人有权在法律允许范围内调整本次招标竞赛活动的细节及保留最终解释权。
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内容摘要:工程设计费:实行政府指导价,按国家发展计划委员会、建设部2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算。工程设计费基价暂定为 260.64 万
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内容摘要:去年住宅市场的异常火爆,反衬出写字楼市场的相对平和。自今年1月开始,国家连续打出重拳来抑制住宅的高房价,于此同时,宁波经济尤其是外贸经济的复
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内容摘要:组织管理手册和流程文件调整管理流程(区域公司)的主要内容
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内容摘要:两年前,在经历了2013年的销售顶峰之后,市场进入调整,房价崩盘论再度来袭,我们通过一篇深度报告——《房价未到崩盘时、全国供需比为119%》
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内容摘要:火车站、汽车站、地铁站,一边输送人流、一边串联区域、一边交换物资,已经成为城市的重要组成部分。在城市发展的过程中,车站扩建整修是很平常的事情
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内容摘要:在“互联网化”浪潮影响下,“大资管”趋势逐步深化;资产管理行业百花齐放格局下,行业内机构“荣枯”和“迭代”加速;在杠杆市场大波动洗礼下,资产
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,九龙仓常州置业有限公司
内容摘要:关于华东区域部分人事行政费用在额度内报销及付款审批流程调整的通知
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,标杆房地产企业卓越管控
内容摘要:通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系(如何管好?)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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