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企业管理介绍项目组织与项目经理 62P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/27
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突发事件处理培训讲义内容 9P
发布时间:2011/12/27
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上海交通大学《企业变革管理与创新》 152P
发布时间:2011/12/21
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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质量计划-管理职能分解 1P
发布时间:2011/12/20
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某房企行政主管岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企销售助理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/20
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某房企项目部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企开发部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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安管部主任职务说明书 3P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构,内容包括对组织机构中的全体成员分配职位,明确职责,交流信息,协调工作等。
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内容摘要:协助部长做好日常财务管理工作;负责本部门及管理处有关核算稽查工作,包括凭证审核,单证复核,各项应收款汇编、督查,财务报表编制,落实及协调工作
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内容摘要:1. 负责制定住户服务中心年度员工培训计划,并负责具体组织实施。2. 负责住户服务中心属下物业助理、丽城会所协调管理工作。
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内容摘要:处理突发事件由安全主管或安全主管未到场情况下由现场最高职位管理者负责统一指挥,所有人员必须服从调配和指挥。
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:通过对项目公司有力的专业管控和关键管理环节的支持,以及明确的专业分工和职责分工,实现了1+1>2的效果
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内容摘要:1 顾客沟通 信息传递、反馈、收集、投诉处理、回访 物业管理员、用户主管2 内部沟通 信息传递协调、监督 用户主管
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内容摘要:3.1负责公司的安全保卫工作3.2负责公司会议的会务准备工作3.3负责公司考勤管理工作3.4协调公司办公楼的物业管理工作
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内容摘要:3.1售楼处各项制度及政策的执行以及部门内部、部门之间的协调沟通配合。3.2对销售合同进行打印、审核,避免合同风险。3.3鉴证完毕的合同整理
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:– 岗位评估是内外部比较的基础,据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与部长共同承担首要
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内容摘要:3.负责对物业安管部的管理进行督查,并提出改善建议;规范物业安管部的运作流程;完善物业安管部各项管理制度;对管理运作中出现的异常情况进行协调
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