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山东济南保利花园高端项目定价策略 80P
发布时间:2013/7/16
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伟业天津中心商业项目营销策略方案 56P
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中建.芙蓉和苑营销分析报告 44P
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麦肯锡-价格制定战略培训 204P
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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同致行亚星长江路项目整体定位及营销构思 186P
发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/7/3
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南通英伦上院地产项目营销推广策划报告 116P
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西安枫林华府华府名宅项目前期策划报告 151P
发布时间:2013/7/3
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重庆祈年悦城商业部分定位及营销思路全 125P
发布时间:2013/5/22
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世联包头凯城项目营销策略总纲 123P
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绿城杭州蓝色钱江定价建议报告 41P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:因此之前对于异地拓展的策略和异地客户的定位依然是正确的,应该持续进行下去。受国家宏观政策调控的影响,类似于上海、北京等大城市的投资客在异地购
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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内容摘要:1、首批从通知客户支付意向金至现场发放意向金时间为两个半小时的等候时间; 问题:等候时间过长; 调整:第二批支付定金的时间缩短为一个半小时的
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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内容摘要:由于本案的开发正处于整处于整个房地产市场的较低迷时期, 客户的观望心理比较普遍,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;本案的占地面积与
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内容摘要:由于本案的开发正处于整处于整个房地产市场的较低迷时期, 客户的观望心理比较普遍,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;本案的占地面积与
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内容摘要:由于本案的开发正处于整处于整个房地产市场的较低迷时期, 客户的观望心理比较普遍,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;本案的占地面积与
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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内容摘要:由于本案的开发正处于整处于整个房地产市场的较低迷时期, 客户的观望心理比较普遍,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;本案的占地面积与
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内容摘要:银监会回应二套房首付提至60%:乃银行自主决定。◎很多银行为“揽存”开始火拼,不少银行的工作人员除了做好本职工作,最重要的事情就是拉存款。◎
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:1、临街商业人行道不能停摆车辆,市政绿地及小品的摆放不利商业的人流进出。 2、商业目前的车位配置明显不够。 3、项目虽处绝佳地段,但周边商气
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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