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发布时间:2013/7/2
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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营口渊广街项目策划定位报告 71P
发布时间:2013/4/24
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/11
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停车场、车库管理制度 8P
发布时间:2012/11/23
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清华物业公司管理制度汇编 107P
发布时间:2012/11/22
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/12
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/10/10
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商业地产招商部营运部工作指导大纲 70P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/8/31
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/4/17
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:城市GDP、城市经济发展速度在辽宁省位居前列,对经济产业和固定资产投资提供有力保障
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:项目周围的环境目前是处于待开发的区域状态还没有达到顶峰内置商业现在已经定型对于业态定位受条件限制。6栋楼的住宅面积比较单一就是两种户型,客户
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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内容摘要:规划范同时,价值和SECOND 定位— SWOT(优势)齐梁石刻6000石刻刻资源优势围内拥有10处南朝陵墓石刻,是中国古代石刻艺术的顶峰之
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:2010年5月贵州保利·生态体育项目策划定位报告
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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