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发布时间:2012/2/16
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战略定位及管理改善中期报告 71P
发布时间:2012/2/15
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房地产项目定位报告-模板 12P
发布时间:2012/2/9
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4A广告公司广告定位策略 87P
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施工定位放线管理程序 1P
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安全管理队伍宿舍管理规定 1P
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万通示范文本-项目成本测算表 45P
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住宅定价方法案例说明 24P
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房地产全成本管理讲座 0P
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某某行政中心物业管理标书 118P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2010/4/16
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:不是说服,是引领他们开阔更高的眼界,超越自身,继续超越其它。
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内容摘要:从发展的角度对区域市场进行战略规划实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础依据战略培育核心能力
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:1、向行政部前期介入小组了解小区的档次定位,设施、设备的配置以及维保费用。2、向行政部前期介入小组了解物业服务的内容、标准。3、向行政部前期
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内容摘要:为客户提供有效的广告计划及作品是广 告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目,皆以此为核心延展而出。
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内容摘要:50-60平方米的小户型迅速减少,70-90平方米的小户型大量增加。30平方米以下的超小户型出现。
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:毛巾折叠成长方形,摆置在统一的位置,漱口缸、牙刷、牙膏、香皂盒、洗头水、沐浴露等应在规定位置摆放成一条线。
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:随着知识经济发展,经济一体化和国际产业格局的深刻变化,世界高效快速的产业发展态势以及网络化突出正在改变着行业竞争规则,文化产业正成为带动国家
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内容摘要:某某区行政中心作为未来某某区委、区政府、区人大、区政协四大班子的办公场所,其物业特殊性决定了物业管理的定位也必然有更为高远的追求。
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内容摘要:改革开发以来,中国每隔十年就会发生翻天覆地的变化。大浪淘沙,成功者永远只是少数;沧海横流,方显英雄本色。卓越的管理者们以他们领先时代的远见和
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