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丽阳国际可行性分析111 16P
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/10/10
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文档标签:北京延庆金锣湾商业广场,营销策略
内容摘要:商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择。
万科花都兰乔圣菲会所经营管理建议 60P
发布时间:2015/3/8
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同致行特色精品酒店案例研究 28P
发布时间:2015/6/16
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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丰城林安国际商贸城定位及建筑规划建议报告 136P
发布时间:2015/9/24
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南宁童乐嘉园商业可行性发展策划报告 102P
发布时间:2015/9/24
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淮南市潘集北城及二十中地块定位发展报告 151P
发布时间:2015/8/12
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购物中心定位及业态和品牌组合原则 104P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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江苏盐城明珠世贸商城商业项目营销策划方案 131P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2006/8/6
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/5
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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江苏南通濠园地产项目年度营销计划 11P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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某商业经营管理公司运营方案 41P
发布时间:2015/8/13
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内容摘要:丽阳国际是我公司实力开发的经营性办公大楼,座落于原新华造纸厂—湖墅南路一侧,该楼定位为中高挡写字楼,建成后将成为湖墅南路上的标志性建筑物。
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内容摘要:鼎城花园项目由云南禄劝天裕房地产开发经营有限公司负责开发,公司自1998年成立以来,凭借超前的开发理念、后积勃发的开发实力、全新的市场营销手
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发布时间:2015/10/10
文档标签:北京延庆金锣湾商业广场,营销策略
内容摘要:商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择
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内容摘要:项目理解会所目前状况和现状评估会所定位及功能建议典型案例合作模式建议
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内容摘要:璞丽酒店是中国的首家定位为“都会桃源”的奢华酒店。 由Urban Resort Concepts (URC) 酒店管理公司经营,并且她还是『
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发布时间:2015/9/28
文档标签:优派克斯,江苏凤凰和熙南地块项目,营销策略
内容摘要:前期由开发商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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内容摘要:华润名都项目规划有13326.39㎡的商业,而住宅部分(小户型约220套、两室两厅77套、三室两厅77套)共25102万㎡;从总体规划来看,
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内容摘要:丰城目前市场处于散乱分布状态,缺乏一站式经营、采购场所,在营商户辐射范围狭小,经营多年却始终原地踏步
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内容摘要:承蒙贵司对我公司的信任与支持,鉴于本项目调研分析的工作量及时间紧凑性,我司对本项目的前期调研及发展定位策划工作深入思考,实现项目旺场经营,商
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内容摘要:定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位,才有明确的目标市场。有了明确的目标市场,才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地
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内容摘要:定义:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、
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内容摘要:本项目具有较大体量,同时为单一产权自持物业,为保持项目长期稳定经营,具有一定规模及相当数量的稳定客户是必须的,同时,本项目处于天府新区会展中
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内容摘要:在递交本方案后,我们将继续深化开展市场调查,进一步采集市场数据,论证项目定位的可行性,同时根据市场的变化,及时调整项目的营销策略、推广策略、
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内容摘要:商业区环境分析一、商场多以商网形式为主二、商场均有经营环境陈旧的问题三、经营档次普遍偏低四、消费习惯具有惯性五、市场具有高消费能力六、部分商
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。
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