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2014年衡阳金化西引力项目提案 158P
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/11/5
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发布时间:2014/7/7
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/5/19
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发布时间:2014/2/3
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/19
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/10/15
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厦门禹州中心项目定位及招商手册提案 109P
发布时间:2013/9/19
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苏州吴江横扇项目营销策划提案报告 115P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/13
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世联青岛城阳地产项目整体定位营销策略提案 189P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和客户作初步的交流,待项目定位和概念规划思路得到客户的认可后,博为国际再对项目作深入的剖析,并提供完整的依据支持。
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内容摘要:提出适应于项目定位的营销策略和建议,以降低项目操作风险,实现项目快速去化;
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内容摘要:性价优化产品未来更受欢迎产品和市场的全面竞争,加上以往打出高端、豪宅招牌的产品只受到一小部分购房者所接受,低总价、高品质,依旧是当下的大势所
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:因此之前对于异地拓展的策略和异地客户的定位依然是正确的,应该持续进行下去。受国家宏观政策调控的影响,类似于上海、北京等大城市的投资客在异地购
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:需在推广期内重建定位和形象及产品完整的价值体系。加速客户购买决定。使其相信产自身产品是价值巅峰、错过再无的最后经典产品,形成争相购买的消费热
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内容摘要:营销思路:通过对项目价值、产品分析,挖掘产品核价值、精准定位项目,找准客群幵以圈局不行销的营销策略主劢出击,使知音首店项目价值最大化,使资金
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内容摘要:地处新兴居住板块,所在片区处于上升成熟阶段供应量充足,工程形象进展迅速,视觉层面感受较强 产品丰富,提供全生命周期产品 主诉虽不同,但总体趋
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发布时间:2013/12/12
文档标签:昆明容纳国际建材城项目,营销策略
内容摘要:产品要想赢得目标受众,就要明白先修炼自己,然后才能引导和抓住目标受众。
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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内容摘要:所谓城市定位,就是把城市独一无二的功能及优势直观地表达出来,并长期坚持之,使之人所皆知。
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:借助浓厚的文化底蕴和丰富的旅游资源,以文化引领旅游,进行高品质定位、高起点规划、高标准建设、高门槛招商、高质量服务,按照国际旅游岛建设的要求
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,宿迁经济开发区108亩地块
内容摘要:本案作为高货值、大规模社区(16万平米),后期产品销售抗性规避和客户群的精确定位?
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内容摘要:就卧龙湾三期项目的营销策划思路作一个初步提案,供公司领导一起探讨。经过对项目地块、产品的初步了解和宿迁房地产市场的考察,对本案策划操作的目标
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内容摘要:300米全球第一双子塔,对望鼓浪屿,由顶级精装公馆、超5A甲级办公旗舰、康莱德六星级酒店、名品中心、世茂影院等组成海西鼎级综合体。
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内容摘要:3、房地产投资开发趋于更合理性。 理性化投资开发大大增加,多数企业重视市场调查研究和目标市场定位。销售增长率大于投资增长率,投资进入理性化轨
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:让公众明白新楼盘定位是年轻人的天下;初步建立品牌认知度;引起目标消费者的兴趣;在开盘前吸引消费者前来看房
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内容摘要:中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相
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发布时间:2013/8/12
文档标签:厦门,营销策略,大嶝岛对台小额商品交易市场
内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和
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