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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/2/17
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发布时间:2014/2/10
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/18
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土地卖出去。土地营销的工作分为三个层面:一、战略的层面,就是需要全面的策划,要进行区域运营方案的一个设计。二、战术层面,是系统的执行。我们前面提到的区域的运营方案,制定一系列的区域运营的推广策略。三、执行层面,持续的推广、持续的跟进,这是土地成交措施的一个重要的保障。
发布时间:2013/11/13
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成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案 163P
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和客户作初步的交流,待项目定位和概念规划思路得到客户的认可后,博为国际再对项目作深入的剖析,并提供完整的依据支持。
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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安徽六安皖西大戏院商业项目前期定位报告 128P
发布时间:2013/7/19
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:厦门禹州中心项目定位及招商手册鹭江道核心位置,12米挑高大堂,4.1米层高无柱办公空间、9米层高多功能会议中心、总裁专属电梯、总裁专属停车区
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内容摘要:原则1:坚持高端路线,建立市场区隔原则2:一手做品质,一手抓销售;实现品牌与业绩的双保。原则3:推广手段有趣、有料、有惊喜,让人群渴望进来原
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:就卧龙湾三期项目的营销策划思路作一个初步提案,供公司领导一起探讨。经过对项目地块、产品的初步了解和宿迁房地产市场的考察,对本案策划操作的目标
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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发布时间:2013/8/12
文档标签:厦门,营销策略,大嶝岛对台小额商品交易市场
内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和
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内容摘要:通过对项目准确定位、价值的挖掘、整合,系统新颖的包装策划,提升项目的形象和档次,提升客户价值认同,树立项目的美誉度和口碑。
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内容摘要:了解市场状况为项目综合定位提供依据和方向;结合市场和定位,为项目塑造独特价值体系;实现营销目标,制定整体营销战略;落实营销工作,系统部署营销
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:其实在前面通过对客户的精准判断与研究中,我们可以清楚的找到客户在哪,总体的策略方向已经有了。在战术层面,又该如何系统的去执行到位,是一个关键
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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