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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/15
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东堤项目全程整合营销推广 87P
发布时间:2013/7/12
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2011年8月衡水康乐馨家园整合营销报告 144P
发布时间:2013/7/11
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香江商业项目经营思路整合 32P
发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/5
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半山海景别墅整合行销提案 10P
发布时间:2013/7/4
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嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
2008年安庆项目整合推广提案 56P
发布时间:2013/7/2
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2011年宁波开元·九龙湖畔整合营销方案 235P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/17
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 129P
发布时间:2013/6/16
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策划、销售代理、商业运营、投资顾问、网络开发为一体的综合性营销服务提供商。致力于成为中国房地产综合代理服务领域的整合者,房地产策划与创意领域的领导者。核心力量来自于北京、上海和杭州,多年中国一线城市经验。大略伟业机构是一家综合性房地产服务公司,公司在项目市场调研、项目可行性研究、项目整体发展战略、项目定位、项目规划、项目形象包装与推广、项目招商、经营管理及培训等多方面拥有丰富的经验。在房地产领域中具丰富实战经验和优异执行能力。
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/5/22
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昆仑置业天津项目整合传播策略 118P
发布时间:2013/5/22
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天成·芙蓉国际花园项目定位报告 75P
发布时间:2013/5/13
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内容摘要:首先,深入剖析区域市场以明确项目开发战略及产品定位;其次,深入剖析项目地块价值以建立符合项目产品定位和开发定位基础之上的产品价值体系;第三,
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内容摘要:一、清晰认知区域和项目,形成合情合理、生动形象并且利于传播的定位。二、深入分析市场与客户,清晰解读各期逻辑,全局观念,形成全案整合推广总纲。
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内容摘要:PART I 项目界定PART II 定位PART III 包装方案PART IV 行销推广PART V 产品提议PART VI 市场界定
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内容摘要:PART 1—问题1.1 表象问题1.2 潜在问题PART 2—问题缘由2.1 微观原因2.2 中观原因2.3 宏观原因PART3—战略破局
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内容摘要:市场定位总是一个残缺和梦想,需求是今日市场的主流。因此,营销的过程往往是:产品找市场、市场完善产品的双向深化加工过程,产品卖完了,设计才完成
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内容摘要:综合本案前阶段传播效果,气质定位与表现比较到位,对促进销售有一定的作用;但我们认为这里面存在几个问题。
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内容摘要:本区适合做什么样的产品?我们的产品应该突出什么概念?产品定位建议,如何收获最大开发效益?产品定位的支撑是什么?如何用产品形态和产品品质来弥补
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内容摘要:房地产运营是建立在城市发展基础上,对区域与板块升值价值的攫取;任何以当前市场作为定位和规划依据的行为都是短视与不全面的……
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内容摘要:与传统销售方法相比,传统销售方式的受众群体多,且不可掌控,而短信客户通过定位技术则可将客户进行筛选,将客户目标群更加细化,提高推广的性价比。
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策
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内容摘要:第一部分 全国房地产市场宏观分析第二部分 孝感房地产市场分析第三部分 孝昌房地产市场分析第四部分 项目本体分析第五部分 项目营销整合及占位第
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内容摘要:推进农业产业化进程,加强农业、农村基础设施建设,促进农业种养结构调整,农村居民收入稳步上升;进一步围绕“文化和生态旅游”的定位,加强资源整合
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:本报告旨在通过对市场、客户和本项目的深度分析,明确项目的市场位置。同时对项目资源的整合,提出我公司的建议,树立其高品质高形象的项目定位,完成
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