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发布时间:2022/2/17
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中国农谷CBD营销方案 63P
发布时间:2021/5/19
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山东省文登市项目营销执行案报告 68P
发布时间:2017/1/11
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山东省文登市项目营销执行案报告 68P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2016/1/12
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西中心2015年营销执行报告 87P
发布时间:2016/1/11
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2015上海道置企业推介报告 112P
发布时间:2015/12/17
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上海华润地产战略发展报告 136P
发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/12
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文档标签:济宁市嘉祥县嘉祥国际商贸城,市场研究
内容摘要:此销售执行报告是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、项目发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施、营销推广等内容,本报告重点对后期的现场销售操作及营销推广运作做了重点描述,具体操作细节和最终落实方案将根据市场动态及项目工作进展程度而做适当调整。
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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天津经纬城市绿洲沟通方案 64P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
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内容摘要:一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户
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内容摘要:以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破
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内容摘要:以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破
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内容摘要:定位长沙商务办公区域,持续放量区域,产品供应呈资源不办公性住房两极化癿供应模式,产品主要为商务办公产品配合商业主导,依靠高性价比产品价格拉劢
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内容摘要:期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地
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内容摘要:华润公司的战略分析、战略定位和战略执行。
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发布时间:2015/12/12
文档标签:济宁市嘉祥县嘉祥国际商贸城,市场研究
内容摘要:此销售执行报告是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、项目发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施
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内容摘要:盛泽-星月国际纺织城招商及销售阶段性执行策略的主要内容
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内容摘要:洪大服装大厦商铺型写字楼销售执行报告的主要内容
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内容摘要:本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执
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内容摘要:承蒙贵司对我方的信任,我司得以在七月中旬顺利地完成项目定位策划报告。本项目做为郑州最新商业模式
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内容摘要:本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执
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内容摘要:推广方向明确,项目定位清晰,是推广执行的基础。由此确定整体策略原则,打造项目的售卖铁三角,形成客户购买。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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