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发布时间:2013/3/1
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培训管理标准作业规程 4P
发布时间:2013/3/1
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工具管理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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空置房管理标准作业规程 4P
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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住宅定价方法案例说明 23P
发布时间:2013/2/26
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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房地产开发项目审批程序 2P
发布时间:2013/2/26
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物业管理方案策划指引 8P
发布时间:2013/2/25
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内容摘要:机电维修部主管负责对值班工作的监控和值班工作的具体安排和检查。机电维修部值班人员负责按此规程进行值班工作。
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内容摘要:通过对物业所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位需要的技能和服务质量知识,确保员工素质满足服务和管理要求。
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内容摘要:机电维修部员工正式上岗时,由员工填写《领料单》经机电维修部主管批准后,在仓管员处领取一套个人使用工具。机电维修部员工个人使用工具每年只能补领
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内容摘要:管理员每月定期通知保洁部进行一次例行清洁。对于精装修的房屋保洁部应视情况定期对木器、大理石、金属器具进行打蜡、防护处理。
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内容摘要:回访人员在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与住户面谈、现场查看的方式综合进行,将回访内容扼要记录在《回访记录表》上,并请住户对记录内容签
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:上述文件应互为补充和解释,如有不清或互相矛盾之处,双方将按照有利于工程建设标准实现的原则予以修正。双方对修正达不成一致意见的
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内容摘要:一般在地产项目立项前,应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争(领先)楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
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