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职业经理人财务素养训练 82P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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2005年长沙雨花区政府物业管理标书 128P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成的大规模开发而带来的市场区域强势及3期产品在区域内的相对差异化,获得目标客群对项目的关注,达到销售目的。
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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浦东星河湾二期认筹策划方案分享 28P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职业经理人关注更多的是其理解和使用,而非
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内容摘要:我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动,范围更广,管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务
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内容摘要:温州龙湾海棠湾项目2011年因项目推进不力导致无法完成年度经营指标。无法兑现年初对股东、集团所做的承诺。
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:针对长沙雨花区政府行政中心物业管理的各个要素,本公司开展了深入广泛的项目考察和市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,仔细分析该物业作为
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内容摘要:本授权委托书声明丰光系河南建业物业管理有限公司的法定代表人,现授权委托我公司的刘江华为我公司安阳建业?桂花居项目招标活动中我方代表,我方针对
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成
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内容摘要:2002年对我们企业来说是成功的一年,也是腾飞的一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻番的目标。展望2003、2004、2005年,迎
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内容摘要:指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层层分解来进行。
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内容摘要:对比万科房地产项目各专业人员配置标准,可以定性分析某集团房地产产业人力资源配置的问题
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:浦东星河湾二期开盘在即,为了更加清晰地向本项目的目标客户及广大老业主传递本项目的产品信息,增进客户对于本项目的认知,广泛的网络本项目在全国各
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