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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/11
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武汉居明房地产经理管理工作手册 114P
发布时间:2013/10/9
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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/10/3
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保利山东VI、企业形象 98P
发布时间:2013/9/24
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2010年长春楼市年中盘点 68P
发布时间:2013/9/24
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房地产企业品牌建设研究 82P
发布时间:2013/9/23
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西安广天地产浐灞项目营销战略方案 102P
发布时间:2013/9/23
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/16
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企业财报—天津松江股份有限公司 106P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价。转变——如何转变形象和寻求突破品牌定位与产品定位如何进行。
发布时间:2013/9/13
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内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中心全程操作的体系再做一梳理,做为自己的指导思想,和对上一件作品遗憾的弥补。本计划在2009年底完成,却拖到今日才开始动笔。
发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独立的“置地?逸轩六星级国际服务会”。
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:一个企业要招商成功必须走自己的路,任何企业在作招商成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法预测一个企业到底怎么招商一定会成功,但
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:“筑”字,同时具有建筑和房屋的两种词义,“构筑”,用以作为保利作为地产开发企业的身份认证,点明保利的性质。同时,构筑一词相对厚重,具有文化气
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内容摘要:2009年全国房地产市场出乎人们意料的火爆,部分地区的房价大幅增长,并再次出现了“面粉比面包贵”、地王频现等现象。进入2010年,随着09年
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内容摘要:房地产品牌建设有力地支撑着企业的发展,从2012年销售金额和品牌价值排行榜来看,销售领先的企业基本都是品牌价值领先的品牌企业。对于房地产企业
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:此次推出的《中海地产工程质量管理手册》(以下简称手册)是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法,是对以往各类工程管理上的补充和改进,目的更
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内容摘要:对于非同一控制下的企业合并,合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值,为
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内容摘要:以自有资金对房地产业、工业基础设施、商业基础设施、园林绿化业进行投资,房屋工程建筑、道路桥梁工程建筑施工;建筑安装,建筑装饰,市政工程施工及
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发布时间:2013/9/14
文档标签:房地产市场,运作培训,2010年8月21日
内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2011年01月19日,购物中心,全程操作体系
内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地差调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险,抓住机遇,2012年集团业务整
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地差调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险,抓住机遇,2012年集团业务整
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发布时间:2013/8/21
文档标签:“六星级国际服务会”,企业管理,深圳置地
内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独
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