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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/1
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另外,房地产企业在品牌和管理足够强大时,针对本企业现状,量力而行实施兼并收购,朝资本运营方向发展,这是在激烈竞争中取胜的关键。
华成物业保安值勤管理制度 3P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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电力系统维修管理制度 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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企业内部控制的常见误区 8P
发布时间:2013/6/3
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内部控制和风险管理的关系 3P
发布时间:2013/6/3
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
2009温江海峡新城物业管理方案 102P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/18
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内容摘要:描述:北京。全球格局变化,中国迅速崛起。北京以首都地位对内汇聚全国资源,对外有广泛的国际联系。 目前北京城乡差距较大,环渤海城市群尚未形成整
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内容摘要:描述:北京。全球格局变化,中国迅速崛起。北京以首都地位对内汇聚全国资源,对外有广泛的国际联系。 目前北京城乡差距较大,环渤海城市群尚未形成整
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内容摘要:描述:北京。全球格局变化,中国迅速崛起。北京以首都地位对内汇聚全国资源,对外有广泛的国际联系。 目前北京城乡差距较大,环渤海城市群尚未形成整
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内容摘要:在一个公司企业经营中,每年都举办或参与不同的活动,作为推销公司的产品,对外对内的联系、沟通及举行大小型的研讨会议
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内容摘要:早、中、晚班对内庭点和公厕点各签两次。夜班巡查楼宇内对楼宇签到点各签一次。以上巡查签到视社会治安情况再做调整。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中国房地产企业集团管控模式
内容摘要:从可持续发展的角度看,房地产企业实行集团化管理,有利于积累品牌优势和文化优势,对外增加影响力,对内增加凝聚力,为跨地区连锁经营创造了条件。另
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内容摘要:保安人员乃公司第一线保卫值勤人员,为本公司门面,对外代表公司之精神兴形象,对内代表总经理维护公司及员工生命财物安全及员工生活管理,其责任重大
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内容摘要:为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,电力系统维修管理制度
内容摘要:维修主管负责对内部维修保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、维修的联系、监督检查。
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内容摘要:物业整体计划需跟据商业整体运行计划作配套设想,部份商家如业绩不好往往会以上述理由托延缴纳物业费或租金,对外需大事化小,小事化无.对内需检讨发
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内容摘要:为了合理保证公司实现合法经营、信息真实可靠、资产安全完整、提高经营效率和效果的目标,对内部控制进行审查和评价的活动。
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内容摘要:对会所经营场所售卖产品品质、服务品质、场所卫生进行抽查以对内部管理进行监督。
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内容摘要:内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险包含内部风险和外部风险,对内部风险的控制即内部控制,从这一概念来
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内容摘要:内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险包含内部风险和外部风险,对内部风险的控制即内部控制,从这一概念来
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:海峡新城采用直线式管理方式.在温江片区,主要有总经办,办公室,保安部,保结部.绿化部.财务部.而工程部,维修部和投资策划部主要是在工程项目上
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内容摘要:对内,它是企业的一种愿景,是万科每个员工的理想及行为准则。对外,它是给到客户的一个利益承诺,也是打动客户的核心利益点。
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内容摘要:企业面临着“全球化”挑战的今天,对外经营开拓强化市场能力,对内集约化管理,增强赢利能力,化解财务风险,提高企业的整体经营质量,这将成为施工企
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内容摘要:部门名称 质安部 职位名称 安全员 职位等级 基 职位编号 本部门最佳编制人员数 4 本部门实际在职人员数 3本职位最佳编制人员数 1 本职
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内容摘要:对内经常需要协调的部门 工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构 市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 可轮换
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