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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/13
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绿城西子销售部各项管理制 28P
发布时间:2012/10/17
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房地产销售员日常礼仪 73P
发布时间:2012/10/13
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发布时间:2012/10/11
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销售总监—乱中求治的管理艺术 10P
发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/30
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如何建设与管理销售队伍 33P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/12
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:售楼部形象墙设计。包括项目的标志(或VI)、销售中心的形象墙(或门面、LOGO墙)等。其中形象墙是影响人的第一感觉的重要视觉因素,可以改变客
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内容摘要:为强化郁金香案精英们专业化、职业化服务标准,建立销售案场良好的工作秩序,规范员工职业行为、提高对外服务质量,特制定本管理规范。
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内容摘要:房地产销售员日常礼仪作为销售员的基本功,往往得不到很多销售管理高层的重视与培训。本文就是对日常礼仪进行阐述。
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工------
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内容摘要:2010年4月22日长沙万科·金域华府淡市应对策略_部分3
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内容摘要:2010年4月22日长沙万科·金域华府淡市应对策略_部分2
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内容摘要:2010年4月22日长沙万科·金域华府淡市应对策略_部分1
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内容摘要:一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3
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内容摘要:一、 本公司售楼部所有员工(张军峰,刘小栋,李怀秀,范金乐,刘美然)都有义务参加公司组织的员工培训,如有无正当理由拒绝,或消极对待者罚款10
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