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发布时间:2012/2/21
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物业管理案例模拟培训 178P
发布时间:2012/2/17
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奇异公司组织变革之道 24P
发布时间:2012/2/13
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高层住宅楼宇管理的内容 2P
发布时间:2012/2/3
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海利物业安全服务工作标准 4P
发布时间:2012/2/3
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万科客户关系管理介绍 0P
发布时间:2012/2/1
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物业管理培训教案之案例模拟 179P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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室外混凝土道路管理流程 4P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
发布时间:2011/10/14
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入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/2/3
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华润置地住宅设计高品质控制分析 109P
发布时间:2010/11/19
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南昌鹿鼎国际招商手册文案 12P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/7/13
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2010/7/13
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内容摘要:某广场一位业主装修时,擅自在阳台顶棚焊接铁架,与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制
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内容摘要:1981年起美國奇異公司CEO Jack Welch曾經發動一連串十分有效的組織變革,我發現他的做法恰巧可以與國內高科技大型公司策略方針以及
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内容摘要:物业管理部门最好能在楼宇规划设计时就提前介入,并在施工中同步进行质监,一旦发现问题就要求及时整改。 在楼宇完工交付使用之前,根据各项规定标准
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内容摘要:观察来访人员是否有异常状况,发现异常情况应仔细盘查并及时上报。
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内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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内容摘要:某广场一位业主装修时,擅自在阳台顶棚焊接铁架,与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制
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内容摘要:由部分结合形成整体来认识事物的能力,在面对复杂的问题或现象时,能够发现和掌握关键问题所在,或者是能够创造性的分析问题。
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内容摘要:主动关注身边发生的新案例和新现象,与公司现有的市场推广工作,甚至是整个企业的现有状况进行比较,发现其中的差异所在。
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内容摘要:项目部工程师熟悉施工图,领会设计意图,明确标准要求,发现问题及时反馈设计部加以完善。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:当我们调查项目时,我们为项目的复杂性而鼓舞,单就建设 “永丰旅游小镇”项目而言仅仅是一种说法,但如果我们志高存远,站在云南乃至滇、川、黔三省
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:对每套单元房的水、电、土建部分进行全面的检查,并将检查记录在 册,对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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