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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2013/5/21
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/20
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/8
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文档标签:永康总部中心探索发展总部经济新路
内容摘要:为加快转变经济发展方式,推动产业转型升级,永康市委市政府2008年开始着力实施“建设总部中心,发展总部经济”战略,经过三年多的建设和努力,探索出了一条发展总部经济的新路子。2009年总部中心被授予全国县级市首个“中国总部经济发展实践研究基地”称号,
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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浙江宁波韩岭前期工作总控表磊 30P
发布时间:2013/4/30
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合肥蓝鼎星河府商业策划建议书 62P
发布时间:2013/4/24
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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重庆房地产商务专题报告(新版) 46P
发布时间:2013/4/17
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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2011年SC集团管理流程 294P
发布时间:2013/4/3
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/5
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:广州市天河区环卫行业协会广州市海洋清洁服务有限公司广州市建广机械化保洁有限公司广州地铁环境工程有限公司广州粤华物业有限公司广州市惠康物业清洁
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议,讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划,报请董事会审批
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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发布时间:2013/5/8
文档标签:永康总部中心探索发展总部经济新路
内容摘要:为加快转变经济发展方式,推动产业转型升级,永康市委市政府2008年开始着力实施“建设总部中心,发展总部经济”战略,经过三年多的建设和努力,探
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内容摘要:+ 不是艺术—虽然有时看上去挺像, 创意工作的方法原理与艺术工作相似,但根本目的不同 + 是商业的一部分—有明确的商业目的,衡量价
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内容摘要:规划确定未来西安市中心城市发展模式为“九宫格局,棋盘路网,轴线突出,一城多心”的空间布局模式。“九宫格局”即中心的唐城,东部的国防科技区,西
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内容摘要:第一部分 市场宏观经济背景发展状况一、宏观经济状况1、整体经济状况2、全国房地产市场状况3、相关政策扫描4、宏观经济运行状况小结二、宁波市场
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内容摘要:合肥是安徽省省会,位于中国中部长江淮河之间、有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势。合肥市辖4区、3县,2009年常住人口已突破500
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:北部新区在售项目6个,总放量41.9万㎡,市场占比43%,位列第一,随着两江新区规划拉动和区域格局发展,写字楼放量明显增大;
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司,业务也由集团内部转变为市场化运作;公司经过五年的快速发展,在北京市房地产开发市场占据一定地位
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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