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天润置地集团战略规划报告 148P
发布时间:2015/10/11
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天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2008/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2010/11/4
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发布时间:2013/6/17
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/12/12
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同致行郑州正印置业项目整体发展战略建议 124P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/24
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昆明西二环路地块项目发展思路 80P
发布时间:2015/9/24
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国内著名房地产发展商淡市战略研究 88P
发布时间:2013/10/9
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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合肥御景湾整体开发战略定位思考 41P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2009/10/10
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
浙江宁波韩岭前期工作总控表磊 30P
发布时间:2013/4/30
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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发布时间:2008/10/10
文档标签:世联,青岛品牌开发商战略模式,市场研究
内容摘要:多年发展,本土开发商品牌影响力逐步建立,如:海信、海尔、天泰、百通等。
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:编制中心城市空间发展战略规划,应当依据经济和社会发展规划,并与现行城市总体规划和土地利用总体规划及其他相关规划相衔接。编制中心城市空间发展战
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内容摘要:编制中心城市空间发展战略规划,应当依据经济和社会发展规划,并与现行城市总体规划和土地利用总体规划及其他相关规划相衔接。编制中心城市空间发展战
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内容摘要:以时间为基础的竞争都将居主流,速度和便捷对新经济来说非常重要,因此随着信息经济和全球化经济的发展,航空运输成为多种交通运输方式的“先锋”,以
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内容摘要:通过对开发商目标的解读,本此报告不解决销售的问题,而是解决如何具备实现销售的前提和支撑条件。报告需解决的问题如下:1、对本案商业价值进行综合
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内容摘要:带着以上问题,同致行组织深入市场调研,进行多种可行性论证分析,随着项目组工作的推进,同致行对金岱路项目的理解逐步深入,认识逐渐清晰。
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内容摘要:工作内容将从目标地块展开,辐射到周边,整合区域资源,从而确定项目启动区和远景区,在此基础上对中国(深圳)酒文化产业园项目进行研究分析,论证该
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内容摘要:相关城市整体的宏观市场、商业及其他物业市场、规划等环节,是解决项目发展战略及市场定位的基础性分析
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内容摘要:房地产发展商淡市战略研究、战略规划、战略分析和战略决策
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:在这样一个关键的时点,“力高·御景湾”整体营销战略定位的准确,将成为项目成败的关键,因此我们将从经济运行与地产规律、房地产行业运行周期、未来
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:第一部分 市场宏观经济背景发展状况一、宏观经济状况1、整体经济状况2、全国房地产市场状况3、相关政策扫描4、宏观经济运行状况小结二、宁波市场
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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