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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/6/25
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发布时间:2012/6/19
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长城物业部门职责梳理培训 24P
发布时间:2012/4/19
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财务部出纳岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/31
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执行总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/12
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公司战略目标实施流程 4P
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采购助理岗位职责说明书 3P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/14
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公司行政管理制度汇编 129P
发布时间:2011/12/7
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高级管理职位职位说明书 19P
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口岸公司业务运作流程 17P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/10/24
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,有效管理公司货币资金,保证货币资金的安全性,为部门经理的资金管理提供支持。
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内容摘要:负责公司工程设计、施工、预决算、装饰装修等方面工作,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
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内容摘要:战略发展部在公司战略下形成战略目标、各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌、各部门内部达成一致、各部门内部全体员工分解公司
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,
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内容摘要:秉承及总结公司多年的管理服务理念,协助部门第一负责人宣传发展企业文化,组织制定顺应品牌战略的推广方案及VI。
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内容摘要:《中国发展报告》是中国发展研究基金会组织研究和定期发布的大型研究报告,研究的是中国社会经济发展中的重要问题。《中国发展报告2010》的主题是
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内容摘要:为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各
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内容摘要:为提高住宅产品品质,打造住宅精品工程,促进住宅科技进步,以适应公司快速发展,实施精品工程战略的需要,公司推行住宅精品工程认定制度,特制定本标
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:公司在确定基本发展战略框架和近期组织结构之后,最重要的工作是结合各项基本管理制度制订企业内部业务流程,以指导公司日常经营工作的顺利进行。
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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内容摘要:建设中原经济区强市是“十二五”时期的总体战略;抓住和用好重要战略机遇期是加快发展的宏观条件;
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天。
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