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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2010/11/9
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房地产开发公司薪酬体系建设 130P
发布时间:2010/11/10
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某房地产公司业务审批表汇编 170P
发布时间:2010/10/1
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惠州合生高尔夫庄园项目百问百答 11P
发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/8
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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成都天泉聚龙销售执行全案 85P
发布时间:2007/11/11
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房地产策划公司房地产营销人员培训手册 103P
发布时间:2007/11/5
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武汉市赤壁郡都销售提议报告 22P
发布时间:2006/11/11
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浩斯房地产销售部管理制度 25P
发布时间:2005/11/19
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/5
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2015/11/6
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
发布时间:2011/11/9
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常平月湖湾花园智能化系统招标 34P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/27
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
招标投标法与政府采购法培训 158P
发布时间:2012/11/21
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:培训的目的 打造一支专业的有实战能力的房产销售团队。
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
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内容摘要:通过经营管理例会提出预警。(一般不推荐使用,仅在上述途径均已尝试过,且无法有效解决问题情况下使用
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内容摘要::合生创展集团有限公司(合生创展)1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市(代码:0754),是致力发展住宅地产、商业地产、酒
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内容摘要:重庆财信房地产开发有限公司管理标准:质量记录清单的主要内容
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内容摘要:根据现有房地产市场整体较低迷的情况,我司将花半里东地块房源情况进行销售时间划分,分为一年进行销售。
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:在成都房地产最近几年的高速发展当中,近郊和远郊卫星城板块的房地产开发越来越占据了一个很重要的位置,各大卫星城板块都曾经出现不同题材的定位。龙
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内容摘要:一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与
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内容摘要:观点提示:宏观经济继续增长,拉动经济增长投资、消费、出口。投资仍是经济增长重头,房地产需求比重将会加大。武汉经济发展处于高速增长时期
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内容摘要:新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
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内容摘要:直接以同行的身份询问以房地产媒体采集信息的身份询问
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内容摘要:盖恩咨询房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系的主要内容
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。
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内容摘要:从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程。此次培
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内容摘要:东莞市同房地产开发有限公司,现就常平月湖湾花园(项目名称)小区智能化系统工程的设计、设备采购、安装及调试进行招标,邀请有安装资质及供货能力的
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内容摘要:金隅嘉业房地产开发公司小户型设计竞赛的主要内容
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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