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房地产设计阶段成本控制 67P
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房地产企业全成本管理培训教程 64P
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房地产策划业的发展与思考 4P
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长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编 194P
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房地产成本管理核心竞争力_培训 38P
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建筑规划设计对房屋建设成本的影响 32P
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房地产项目成本优化与控制作业指引 19P
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房地产工程项目施工现场管理细则 111P
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房地产企业成本控制精要 17P
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房地产计划与运营管理体系 35P
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内容摘要:运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称.
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内容摘要:1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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内容摘要:为了加强开发产品成本的管理,降低开发过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算开发产品的成本,在各个开发环节控制各项费用支出
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内容摘要:对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动
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内容摘要:为了加强房地产项目建设开发成本的管理,降低房地产建设施工过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算房地产项目的建设成本
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:1、做好采购相关文档的存档、备份工作;2、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量。
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内容摘要:和骏房地产--事业部职能为:负责开发项目的技术管理。负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制,开发项目的单项工程验收、单
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