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发布时间:2013/4/18
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房地产设计阶段成本控制 67P
发布时间:2013/4/7
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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2011年1-6月天津房地产市场年中报告 107P
发布时间:2013/3/12
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/31
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房地产建筑成本(2012年新) 25P
发布时间:2013/1/29
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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和记黄埔:房地产企业成本控制体系 225P
发布时间:2012/7/4
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内容摘要:为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制
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内容摘要:统计数据表明,建筑安装费用中的83%是有效费用,另外的17%是被浪费的无效费用。在浪费的这些费用中,仅有大约十分之一有可能在施工过程中加以避
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:今年1月末,新一轮癿楼市调控政策“国八条”出台,表明了政底通迆多种递徂调整市场结极,调控楼市癿坚决态店和决心。此次调控癿主要斱向圃二控制需求
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:万科是最有创新力的房企。万科的困难在于极其严格的成本控制。其实,万科是中低端楼盘中景观性价比最高的。成本从贵到便宜:星河湾、仁恒、绿城、龙湖
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内容摘要:民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些,这主要有两方面的原因,一是大多数民营企业主要以效益为主导,成本一般控制得好一些,二是民营企业
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理2
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理1
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理3
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理
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